故事很短，却说透了我们的一生
一个卖瓷碗的老人挑着扁担在路上走着，突然一个瓷碗掉到地上摔碎了，但是老人头也不回继续向前走。 路人看到很奇怪，便问： “为什么你的碗摔碎了你却不看一下呢？”老人答到：“我再怎么回头看，碗还是碎的。”
作为产品经理，我是如何带团队的
最近，老板给产品团队又新增了一个UI设计和一个测试人员，全职接入产品组，全面配合产品工作，把控产品质量，由原来的配合工作，转变为由我直接负责带队，目的是精简组织结构，提高产品效率，加快研发速度，保证在年底配合运营、市场，冲击今年最后的指标。
如何带好团队
产品经理从执行到带团队，如何处理好这样的角色转变
产品经理应如何管理团队？
上个月离职后进了另外一家新公司做产品，上任就接手了个app的需求，我原型和文档都做好了跟开发去沟通的时候他们口头上说了解明白，有点应付我的感觉，现有的项目进度一拖再拖，我都说破嘴皮子了还是没用。设计也是，明明拿着原型和流程图都讲得清清楚楚了做出来的跟我预期的完全不一样，改多了设计也不乐意，运营就不说了说一下动一下不说就不做，这样的团队真得很头疼。各位PM是怎么管理自己的团队的？要如何提高团队管理能力？
腾讯资深PM：产品经理团队管理几点心得
做团队管理和做业务不同，特别是要管理一群高智商的产品经理，这就需要一些特别的管理方式。在工作过程中，我总结了8个要点，分享一下
技术负责人如何带领好团队
“如何管理好团队？”当一个朋友将这个问题抛给我的时候，我竟不知道该如何去阐述。虽然带过团队，却从来没有去总结一下，脑子里信息十分零散。经过反复思考并结合自己的工作经历，我从7个方面阐述个人之见解。
如何带好团队，做一个优秀的领导者
1.授人以鱼：给员工基本的待遇，能养家户口的工资。 2.授人以渔：传授技术，教会员工一些做事情的方法和思路。 3.授人以欲：激发员工的信心和欲望，树立自己正确的目标 4.授人以娱：开心的工作，把快乐带到工作中，让员工愉快的工作。 5.授人以愚：在团队中做事情不要投机取巧，做事情必须诚实、稳重。 6.授人以遇：工作中需要成长和学习的机会，发展的机遇。 7.授人以誉：员工团队荣誉感，得到精神层面的支持，为有价值的人而战。 8.授人以宇：给予发展空间，未来辽阔的天地。
实现制造业信息化的重点是落实精益生产管理
精益生产管理是关于各类组织和系统有效运作的管理思想，精益管理采用系统化、专业化和科学化的思想方法，以精益生产系统为其研究对象，使之组成有效、合理和综合优化的系统
制造业降低成本的七大误区
降低成本是企业经营的永恒主题，但这个问题现在却显得非常重要而紧迫，尤其是对于进入微利时代的中国制造业而言。
6S工作黄金八条：防止一紧二松三垮台四重来
改善~开弓没有回头箭。 如何打破“一进二送三垮台四重来”的局面？ 这当中，有一些背后的逻辑。 首先是人的提升，人如果认可一项工作，从中获得乐趣进步，他就是高效的维护者。