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生产车间正常运作，确保产品质量，更需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度，下面整理一篇"工厂管理制度十项原则"！

在目前随着生产力的提高，制造型企业要想通过开展精益生产实现降低成本，其中很重要的一个部分就是通过供应链管理?降低成本，而供应链管理的整合和协同显得尤为重要。

制造型企业的成本管理必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理模式，以适应新形势下市场经济发展的需要。

随着市场竞争的逐渐加剧，企业仅靠产品质量和人性化的服务已经不能站稳脚跟，品牌形象是宝贵的无形资产和经营资源，也是企业在激烈的竞争中制胜获利的法宝。

对于大多数接近工业4.0(或数字转型)的公司来说。在测试新技术，更新策略并为生产和供应链运营创建新方法的同时，公司必须解决的一个关键问题是—一种新的，可支持工业4.0的现代化制造执行系统(MES)。

不论到生产现场参访也好，审核也好，怎样快速而客观地看透一家企业的管理水平，这是很多管理者和工程师非常关注和头疼的事。本文从三个层次进行剖析，都是干货，供制造业人，特别是质量人和审核人员参阅。

1、仓储原则要遵守，先进先出是基础 2、主动热情，敬岗爱业，坚守岗位，工作积极 3、合理搬运周转，提高工作效率 4、货物标识要清晰，分门别类好管理 5、落实各级管理责任，提高仓库管理水平

如果一家年销售收入200万的公司，除去房租、工资等成本160万元，毛利40万元。但交完各种税费后，结果到手却只有 2.14 万元！你没看错是2.14万元（不是21.4万元），是不是欲哭无泪？！

质量管理强调树立零缺陷—第一次把事情做对的观念，做好一切计划预防不良产品的产生，这样会使工作发挥高效生产力，不会整天为了各种层出不穷的问题头疼。

近期即将施行的新政策，将影响你的生活！北京、江苏、海南等地十一月起也将实施针对当地的新规快来看看你所在的城市有哪些新规即将影响你的生活？