产品经理从执行到带团队，如何处理好这样的角色转变。

1、合理分配资源

很多产品经理刚开始带团队时，经常会犯的错误就是事必躬亲，什么事情都自己来，把任务都揽在自己手里，搞的自己特别累。

对于产品leader来说，一定要学会把活儿分出去，了解团队个人的长板和短板，安排最合适的人在最合适的位置，从而提升团队整体工作效率。

你的个人能力再强，但是团队工作效率很差，那么你就是失败的。

2、过滤老板压力

作为产品leader，任何来自于老板的需求和压力都必须由你进行过滤，千万不能让老板直接跟团队沟通。

你必须抗住这些压力，让团队有一个相对单纯的环境来工作，如果团队犯错，就是你的责任而不是转移到团队里的某个人身上。

3、关注团队成长

每个人工作除了获得利益上回报，更重要的是这份工作是否能够对自己的成长有帮助。

所以作为产品leader，你还需要关注到团队的学习成长。比如引导设计学习产品，产品学习运营，不但提升个人的综合素质，同时也让内部沟通效率更高。