1. 从整个供应链角度看，有些看似是仓库的问题，并不是仓库的问题。有些看似不是仓库的问题，却是仓库的问题。
2. 一个仓库需要有好的管理系统，并配置一些自动化装卸，拣货，分拣，包装，测量设备，但千万不能过于依赖系统和设备，而忽略了“人”。
3. 整合这个社会上的运力资源是件很有意义的事情，整合这个社会上的仓库资源，进行统筹合理利用也是件有意义的事。
4. 不管遇到什么仓库，都有能力控制好库存准确率，能以最小的空间存放更多的货品，配发货能做到准确和高效，无论碰到什么问题，都能一一解决，这算得上是有真功夫了！
5. 仓库管理者要学会预测工作量，比如明天预计有多少到货，预计有多少发货订单，预计会消耗多少物料等等！
6. 不要认为仓储部门不能创造价值，会管的仓储负责人在保障有力的前提下几年能省个几千万，如果企业再大一些，我想上亿也可能。
7. 经验发现，很少有企业的人事能真正懂得仓库管理，识别仓储人才，面试技巧好的人，说实话仓库管理水平可能很差。
8. 面试一般的仓库管理员，你可以给他做点小学数学题，试试仓库工具使用熟练度。管理人员，你可以看他会不会分析仓库数据，画一些图。
9. 留心的人会发现，洗澡堂子的手牌号和里面的柜子号一一对应，能带给我们仓库管理方面很多的启发。
10. 好的仓库管理者我想是能经常巡查现场，并能记录下来发现的问题。不要只顾埋头干活，也不要整天只盯着电脑。
11. 管仓库的人最好能运用好EXCEL函数，尤其是：if,sumif,countif,vlookup……
12. 我给一直坐办公室的“仓库领导们”一个建议：你们可以不到现场干活，但你们一定要培养好现场干活的人！
13. 要相信任何仓库的作业效率都取决于它的数据分析和计算能力，出色的仓库管理者一定会对仓库各方面，无论静态还是动态的，都会做全面的分析。。
14. 知识和经验的价值很难衡量，有时候一个方法就有可能某帮个仓库节约很多人力和物力，就像心脏手术，本身支架没多少钱，而值钱的是给你放支架的那个人的水平！
15. 我们要多找仓库中存在的问题，不断寻找可优化的空间，又要同时多看每个仓库管理人员的优点，这样才能稳中求进！
16. 我们吃过的每一口饭，喝过的每一口水，都不是白吃白喝的。自然，我们解决的每一个仓库问题，也都有一定的收获！
17. 如果“一万个小时定律”是成立的，那我们可以问问自己用心投入在仓库管理方面的时间有多久了，如果每天8小时的用心投入，是否持续有5年时间？
18. 我是个记忆力不强且不长的人，之前很多同学，战友，同事，朋友的名字已经忘记了。就像我工作中的经验和方法，如果不把它记下来，经常讲讲，也会忘掉的。
19. 库存管理与库存控制是两个概念，仓库主要做的是库存管理的事，保证库存和发货准确，至于库存控制减少呆滞量，一定要做到事前把控（采购依据清楚），事后分析（什么原因呆滞）。
20. 运输管理，仓库管理都要从可视化上下功夫，最简单的方法就是多做标识，结合各种“图”和各种“表”来展示数据和信息，让别人和自己都能一目了然。
21. 业务量增加，有能力的仓库管理者，主要不是靠加场地，加人，加设备来完成工作任务，而是想办法，挖掘现有条件，人力，物力的潜力来提高效率，完成任务。
22. “待，正，完”这三个字很简单，但很多现场管理者却不以为然，事实上现场要想有条理性却要依靠这三个字，大声的重复10遍！
23. 有句话说三岁小孩都明白的道理，大多数人活动八十岁都做不到。就像“单元化”这三字，这么简单，这么好理解，可就是很多仓库管理者不懂得应用。
24. 一般来说，管理仓库的人控制不了库存，追根溯源应当问采购或销售。只是，仓库管理者要拿出库存数据分析，来证明库存的合理性。
25. 仓库中各种货品数据和作业数据，你不能加以分析利用，就可能一文不值，甚至还会是累赘。
26. 以前看人家表演杂技，说：台上一分钟，台下三年功。我觉得做仓库管理培训也是如此，到不是做PPT要花很长时间，而是其内容需要很多年的沉淀！
27. 管理仓库的人，我认为要做到心中有物，且能爱物，这个“物”指仓库中所有：货物，物料，物品，财物等一切物体。
28. 医生知道什么病用什么药，这就是医生的价值，不是药值不值钱，而是用对药的方法才最值钱。所以，我教你整库的方法，比帮你整库会更有价值！
29. 入库货物的标识，表格的命名，文档的命名，甚至是邮件的标题，最好都能有个日期或者流水号，慢慢的你会发现它的好处。
30. 我们看一个仓库的工作量大小，一定需要看相关的数据，但现在问题是很多仓库管理者不知道要统计哪些数据，哪些数据才能反应这个仓库的工作量大小，更不知道如何统计。
31. 大家对仓库管理的认识都不一样，犹如“盲人摸象”，因为不同行业不同类型不同功能的仓库，看到的场景，考虑的问题是不一样的！
32. 都说有责任心人的，做什么都不会差。同样仓库管理也是如此，关键是怎么能让人有责任心，且一直处于负责任的状态！
33. 人家花钱来培训来学习，我总要让人家学到一些实用的东西，每个人的需求不一样，面临的仓库问题不一样，所以不得不多举一些案例！
34. 仓库管理工作，可分为两块，一块是面子上的，也就是现场管理肉眼能看得到的；一块就是里子里的，肉眼可能看不出来，需要经过数据分析才能看出来的。
35. 十几年的工作经验总结出来的某些妙招和技巧，说出来只需要一会功夫。有些表格程序做起来要几周时间，微信上几秒钟就发出去了。
36. 很多管理仓库的人大多有这样一种感觉，就是老板不太重视仓库，不知道仓库的重要性。我安慰的说：我们管仓库的知道仓库重要才是最重要的。
37. 不管这个人之前是管理什么仓库的，只要他能有方法提高现有仓库空间利用率，确保库存准确，做到收发货高效，你还有什么不放心他的呢？
38. 一般来讲，我很少去肯定某件事。但有一点我很肯定，就是心里没有“物”，不知道惜“物“的人，肯定管不好“物”！
39. 当别人怀疑你管理仓库能力的时候，你就说你能根据订单数据分析用什么拣货策略最好，能计算出每张拣货单的最佳路径和拣货距离……，这应该可以证明你的专业度了！
40. 管仓库就像做菜，只是做菜的水平不是都像厨师那样！管理仓库也像开车，只是有的人开的自动档行驶在平坦的马路上，而有些人是开的赛车或者大卡车，行驶在崎岖的山路上！
41. 我们应该像打游戏那样，逐个解决仓库中存在的问题，一关一关的过，效率和准确率一点一点的提升，每解决一个难题，就像打游戏过关那样有成就感！
42. 仓库里的每一件货物都有它的生命价值，而仓库管理者要做的就是在交付使用者之前，保持它的生命价值。
43. 我的确说过，也一直认为：衡量一个仓库管得好与不好，有一个方法就是看这个仓库老奶奶配货好不好找。
44. 简单的仓库就简单的不得了，复杂的仓库就复杂的不得了，复杂的仓库薪水不一定高，但很能锻炼人！
45. 能问出：今天会有哪些货品入库？预计什么时候到？从哪里发出？现在在哪里？这样的问题，说明这样的仓库管理者开始进步了！