6S工作黄金八条：防止一紧二松三垮台四重来

改善~开弓没有回头箭。

如何打破“一进二送三垮台四重来”的局面？

这当中，有一些背后的逻辑。

首先是人的提升，人如果认可一项工作，从中获得乐趣进步，他就是高效的维护者。机制化，完全杜绝“脑子一热，想一出是一出”的散乱做法，举个例子，不少企业崇尚惩罚，全凭老板一张嘴，“严肃处理，罚款200”，“罚款50”，为什么不能定出一个关于“奖惩”的明细？这就是机制化。

1、人的提升。自始至终将人的提升作为工作重点。

2、机制化。如划线基准、区域责任表、稽核、奖惩规则、6S手册等。

3、活动长期化。某项活动长期化坚持，如每周五个改善点，坚持久了，就是习惯。

4、选拔任用认真负责的6S协调员。协调员工作一松懈，相关区域的6S离垮台也不远了。

5、成果固化。即将取得的成果，照片拍出来，做成标准化文档，张贴于区域，既是对成果的肯定，也是应保持的基准。

6、做好工作规划。每年年底对第二年的6S工作要有所规划，保持大家的信心与凝聚力。

7、外界的肯定。当6S做到一定成果，得到外界的肯定，对内部员工的心灵是极大的抚慰。

8、持续改善。6S取得成果后，不要停。可继续相关改善如品质系统改良，使企业一直处于浓浓的改善氛围中。

补充一点，老板对6S一点不了解是吃亏的。一次辅导企业过程中，老板对我说：“张老师，6S是不是说了就写了来，写下来就要做出来吗？”我哭笑不得，这位哥哥将6S错当成了ISO9000质量标准，而且还是老版的。

人卖鸡蛋的，都搞起了6S管理，你有什么理由不努力？不做好6S管理，对得起天天吃的鸡蛋吗？