设备管理从量化指标看成果

在企业里,用于度量设备管理好坏的指标很多。例如设备的完好率,设备的可用率,设备综合效率,设备完全有效生产率,设备故障率,平均故障间隔期,平均修理时间,设备备件库存周转率,备件资金率,维修费用率,检修质量一次合格率,返修率等等。

SaaS:小企业向左、大企业向右

中国的管理软件行业一直是一个苦难的行业。在传统软件时代,SAP、Oracle等国外软件几乎垄断了各个行业的领先企业,用友、金蝶等国内软件几次冲上高端市场的努力均以失败告终,比如用友推出的NC、U9最后都反响平平。

MES项目失败归因

MES项目是一个管理系统,建设效果参差不齐,但是MES项目以胜利的寥寥无几,主要因为MES是管理系统,主要面向管理人员,管理人员希望打开黑盒工厂,但是工厂的数据来源基本都是由执行层提供的。

论降低设备维修费用的有效措施

现代设备管理追求设备寿命周期费用最佳为目标,设备维修就是在设备出现故障或技术状况劣化到某一临界状态时,为恢复或改善其功能而进行的一切技术活动。

导入精益生产管理要具备整体思维

精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和持续改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新生产管理方式。

正确开展设备成本管理的思路方法

在成本管理构成中,设备成本管理的最终目标就是在企业经营战略的总体规划下,保证设备在按照精益管理思想的指导下实现各环节的低费用,力求设备的寿命周期成本最低。

如何在企业中推行OEE?

OEE是英文OverallEquipment Effectiveness的缩写,中文是设备整体利用效率,设备综合效率,生产系统综合效率,是一种透过六大损失,寻找影响生产效率的根本原因,并提出相应的长短期解决措施。

全员式设备维护管理

全员式设备维护管理是与生产设备相关的全体人员共同参与的设备维护管理活动,旨在相关人员在设备导入、设备使用、设备保全、设备改善和设备退役等各环节共同参与,来实现消除浪费、降低成本、提高效率和建立一个积极的工作环境。

一套完整的车间管理指南

车间管理(Workshop management)是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。

工业互联网发展需要解决的五个关键问题

工业互联网是智能工业发展的基础设施,是工业向数字化、网络化、智能化发展的核心支撑,是工业变革创新的重要载体。推进工业互联网发展不是简单的网络和平台建设,是个系统性推进工程,需要统筹部署,从根本上解决工业软件、接口标准、工业网络、数字安全和商业模式等系列问题,才能确保工业互联网持续健康发展。