随着国内制造企业实力的提升,很多工厂开始大举购买更好的设备进行生产。然而,有些工厂使用这些设备后的效能并不太理想,有的甚至在短期内设备就开始出现故障。正因为我们的生产现场管理对于设备的严重疏漏,设备才会经常出现“症状”!一流的工厂时时维护设备,三流的工厂天天维修设备,一字之差,效能却相差数倍。
为了加强公司资产管理,保障公司资产的安全性、完整性、准确性,及时、真实地反映公司资产的结存及利用状况,使公司资产的盘点更加规范化、制度化,为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据,根据公司实际情况,特制定本管理制度。
随着工厂企业加深精益生产的应用,进行设备管理的重要性越发彰显,企业必然会加大对其工作的重视程度和支持力度,TPM管理工作一定能在企业在投资决策、生产经营、挖潜增效和培育增长点方面发挥更大作用。
评价仓库工作的好与坏,库存准确率是一个重要指标,毕竟,连库存都管不准,仓库管的再好也没人信。 库存准确率,一般是通过盘点检验的,盘点结果是库存准确率的直接体现。 因此,盘点是仓库最基础的日常操作,也是WMS软件的一个基础功能。
首先是怎么去管好自己,如果连自己都管不好,怎么有能力去管好生产现场?我们要经常自我反思和自我总结.其次,我们要抓好生产管理的六要素。这六要素包括安全、质量、效率、物耗、培训和文明生产,这也是我们抓好生产现场的工作重点。
数控设备是一种自动化程度高、结构较复杂的先进加工设备,要充分发挥数控设备的高效性,就必须正确的操作和精心的维护保养,以保证设备的正常运行和高的利用率。其集机、电、液于一身,因此数控设备对维修维护人员要求较高,除应根据具体数控设备的详细操作说明手册作具体的专门维护和保养外,还本文所提到的常规维护保养。
随着工业物联网(IIoT)的发展,制造企业正在寻求将老旧资产或系统整合到现代基础架构中。但是,老旧的资产可能无法连接到因特网或其它工业技术,从而使其难以正常运行。虽然工业物联网触发了这个连接障碍,但它也通过帮助确保这些老旧资产具有现代技术提供的相同安全功能来解决这个问题。
我国仓储物流自动化技术走过了“从无到有”、“从低端到高端”、“从简单到复杂”、“从单一到多样化”、“从局部到全局”的发展过程。从行业应用看,我国仓储物流技术已经从“适度自动化+高度信息化”阶段过渡到“高度自动化+高度信息化”阶段,并开始向智能化演变。
采购要保障以合理的价格,在正确的时间,买到正确的物料。仔细剖析,触目惊心。质量管理是贯穿公司内部、外部的全流程行为。建议从“知道、做到、防到”三个方面建立采购质量问题反馈、处理、修正的“螺旋式改善体系”,以确保交期可控。
无论是工厂管理还是其他行业,交接班至关重要,稍有交接不慎,将导致各种大大小小的问题...... 关于交接班制度,大家需要注意以下几点:1.努力做好本职工作,圆满完成本班任务,为下班生产打好基础。 2.下班前进行全面检查,稳定生产,使各项指标符合技术规定。