设备管理软件|EHS安全管理软件

制造工厂的核心价值是产量的达成，实际产量=有效工作时间*OEE/节拍，如此来看，开展TPM全员生产维护活动的目标是完成更多的产量。精益现场改善更多的侧重于生产线效率提升，对于TPM判责为保全设备部门的事情。

班组建设工作要建立以企业一把手为组长的领导小组，班组内部通过建立班委制，发动全员参与，根据精益生产思想，建立健全长效工作机制，形成制度保障。充分发挥每位员工的特长和才华，确保班组管理活动持久、深入地开展下去。

对比丰田的改善能力，丰田的维持能力更值得我们学习。丰田强调：没有维持就没有改善；维持是改善的基础；改善是为了更好的维持。所以，我们会维持吗？

一个员工离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了。一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；

小公司就是小公司，小公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起，这样就更加可怕！

工厂企业通过开展精益生产管理工作，建立良好的设备管理，这样可以有效的提高产品的质量，降低企业的成本。而设备管理主要是以设备为研究的对象，采取一系列的方法和理论，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的跟踪管理。

管理好工厂车间，提高效率。一百至两百人之间的厂确实不好管理，但是有一点，不管人员的多寡，其各岗位的职责一定要明确，由中高层人员开始，如果一个企业员工的职责不清，做为他们的领导是很难验证其工作能力。

工业和信息化部、应急管理部近日印发《“工业互联网+安全生产”行动计划（2021-2023年）》，提出到2023年底，工业互联网与安全生产协同推进发展格局基本形成，工业企业本质安全水平明显增强。

制造与创新的关系，是近几年美国智库和学术界最为关心的话题。制造过程中，包含着创新的蜂蜜，看上去已经成为共识。没有制造，创新大河就会干涸。

《麻省理工科技评论》每年都会评选出当年的“十大突破性技术”，这份在全球科技领域举足轻重的榜单，曾精准预测了脑机接口、智能手表、癌症基因疗法、深度学习等诸多热门技术的崛起。