在PMC管理中加强物料控制减少呆料的思路方法
对于制造企业来说，可以通过PMC管理部门制定行之有效的生产计划管理方案，使物料与生产管理工作顺畅，保证客户的需求，提高客户的满意度，同时提高生产效率，降低综合成本，实现精益生产管理，提升公司的整体实力。
变更管理做得好，质量问题必然少
做好了质量管理中的变更管理，质量问题会大大减少，很多问题在预防阶段就可以消除，而不是等到发生时才去救火。
打造优秀工厂，请遵守这10项原则
生产车间正常运作，确保产品质量，更需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度，下面整理一篇"工厂管理制度十项原则"！
供应链管理整合及协同方面的三种运营模式
在目前随着生产力的提高，制造型企业要想通过开展精益生产实现降低成本，其中很重要的一个部分就是通过供应链管理?降低成本，而供应链管理的整合和协同显得尤为重要。
制造型企业成本管理的三种模式思路
制造型企业的成本管理必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理模式，以适应新形势下市场经济发展的需要。
中小微企业如何塑造品牌形象，实现低成本传播？
随着市场竞争的逐渐加剧，企业仅靠产品质量和人性化的服务已经不能站稳脚跟，品牌形象是宝贵的无形资产和经营资源，也是企业在激烈的竞争中制胜获利的法宝。
新MES：工业4.0的骨干
对于大多数接近工业4.0(或数字转型)的公司来说。在测试新技术，更新策略并为生产和供应链运营创建新方法的同时，公司必须解决的一个关键问题是—一种新的，可支持工业4.0的现代化制造执行系统(MES)。
如何快速判定一个工厂的管理水平？
不论到生产现场参访也好，审核也好，怎样快速而客观地看透一家企业的管理水平，这是很多管理者和工程师非常关注和头疼的事。本文从三个层次进行剖析，都是干货，供制造业人，特别是质量人和审核人员参阅。
仓库管理标语不会写？最全仓库管理标语来了
1、仓储原则要遵守，先进先出是基础 2、主动热情，敬岗爱业，坚守岗位，工作积极 3、合理搬运周转，提高工作效率 4、货物标识要清晰，分门别类好管理 5、落实各级管理责任，提高仓库管理水平
这家公司年收入200万，税后利润2.14万？专家：算错了，是3.62万
如果一家年销售收入200万的公司，除去房租、工资等成本160万元，毛利40万元。但交完各种税费后，结果到手却只有 2.14 万元！你没看错是2.14万元（不是21.4万元），是不是欲哭无泪？！