什么是安全管理体系？如何搭建企业的安全管理体系？这些问题困扰着许多从事安全工作的朋友。
一、都有哪些安全管理体系
目前，我们所说的安全管理体系主要有以下三种：
1、安全生产标准化
安全生产标准化分为一级、二级和三级，由应急管理部门认证，需要通过严格的评审，具有较高的官方权威性。它涵盖了企业安全管理工作的各个方面，如果能够真正按照标准执行，企业的安全体系将基本建立起来。
2、 双重预防机制
全称为安全风险分级管控和隐患排查治理，是安全生产标准化的核心要素之一。与安全生产标准化不同，双重预防机制目前没有认证评审的要求，只有操作指南，企业可以根据自身情况自行开展。
3、职业健康安全管理体系（ISO45001）
该体系主要关注法律法规的合规性，没有强制性要求，由第三方认证机构发证。企业可以根据自身实际需求选择是否建立这一体系。
当然一些大的公司企业会打造自身的安全管理体系，尤其是哪些大的国企、跨国公司，他们有这个实力财力。
二、创建安全管理体系的条件
如果企业真的想要建立安全体系，或者作为一名安全员，有理想搭建一套安全管理体系，那么需要具备以下前提条件：
1、完整的组织架构
无论是创建安全体系还是维持体系的运转，都需要人员，而且是具有一定管理经验的专业人员。如果企业只有一名安全员负责安全工作，那么建立安全体系将非常困难。企业需要有专门的安全管理部门和专业的安全管理人员，同时，生产负责人和班组长等基层人员也需要承担安全责任和工作，这样才能建立起完整的组织机构，使体系得以运转。
2、可操作的制度流程
制度不是摆放在文件堆里的摆设，而是能够真正执行的规章制度和工作流程。安全部门或安全管理人员负责制定这些“规则”，然后由基层负责人实施，还需要专业人员监督“规则”的执行。只有这些规章制度、工作流程和奖惩办法能够指导实际工作，具有可操作性，体系才能运转起来，而不是仅仅起草和发布一堆红头文件。
3、 能够有效的运转执行
很多企业的制度规程只是摆设，安全体系也成了花架子，这源于企业的管理方式。在老板或领导说了算的管理模式下，很难建立有效的安全体系。企业的组织管理如果落后、传统，也很难运转安全管理体系。
当我们谈到安全体系时，往往会想到杜邦这样的标杆公司，或者在国内的国企央企，这些企业有实力和资源去建立完善的安全管理体系。对于小企业来说，可能需要换一种思路，不应追求建立完善的安全管理体系，而应更侧重于现场管理，例如现场5S管理或精细化管理等。
总之安全管理体系不是万能良药，并不是企业建立了安全管理体系就万事大吉了。本身这套体系并不是会适用到每一个企业。更何况，很多企业看上去是建立了高大上的管理体系，但实际上都是束之高阁，根本就落地执行不下去。