安全生产管理需要建立健全规章制度，需要对团队进行安全培训，需要经常性监督检查安全，需要宣传宣导安全要求，需要在现场标识标语，需要配发劳动防护用品，需要……这些都做了，为什么安全生产管理依然没有得到预期的效果？主要在安全生产管理过程中几个方面的工作没有做到做好，出现了缺失：
1.缺少思想交流引导
我们都知道，安全生产工作的推进落实最难的是人的安全思想认知，若人对安全生产工作认知不正确，甚至内心存在抗拒抵触的情况，安全生产工作是非常难以持续落实的，自然也就很难达到预期的效果，实现预期的目标。
推进实施安全生产工作，务必要多在人员的思想认知上多下功夫、多想办法，经常性与人员开展思想方面的交流沟通，聆听团队在安全生产方面的想法、需求、建议、顾虑、认知，聆听团队对安全生产工作与日常工作的关系认知，综合分析，有针对性地与团队交流沟通，比如：
—从安全生产工作与员工个人健康和安全的关系方面交流沟通
—从安全生产工作与员工个人背后承担的责任角度交流沟通
—从安全生产工作与员工内心追求的利益之间的关系交流沟通
—从法律法规规定的员工个人的安全生产责任与义务角度交流沟通
—从员工亲人对其每天到公司上班期盼期望这个角度交流沟通
—从安全生产工作与员工薪酬之间的关系这个层面予以交流沟通
只有经常性与员工坦诚性交流沟通，逐渐引导扶正员工的思想认知，驱除员工思想上的杂念邪念歪念：
—员工才能从思想上逐渐接受公司的安全生产管理要求
—员工才能逐渐开始主动遵守公司的安全生产管理要求
—员工才会逐渐认识到安全生产管理要求对其个人的好处
逐渐由“抵触”到“接受”，由“被动”到“主动”，让安全生产管理要求成为其日常工作的准则，让安全生产成为日常的工作习惯，让日常的工作习惯更加安全。
2.缺少安全奖励激励
每个员工都想做好安全生产工作，因为没有哪个员工甘愿与公司的要求对着干？因为没有哪个员工甘愿与自己的领导对着干？
与公司的要求对着干、与自己的领导对着干，对员工没有任何好处，最起码会在利益方面得不到好处，每个员工都清楚明白，肯定也会在日常工作中遵规守纪，肯定也会在日常工作中提高警惕，肯定也会在日常工作想办法予以改进，之所以没有得到持续，最重要的就是因为没有得到及时的肯定，没有得到及时的奖励激励，慢慢内心就产生了“不平衡”，慢慢内心就产生了“失望”。
所以，推进落实安全生产，不仅要善于发现安全问题，解决安全问题，更要善于发现员工在安全生产方面的进步，更要善于发现员工在日常工作中做出的改善，更要尊重员工在安全生产方面提出的意见，更要善于发现员工在日常工作中做出的努力，给与及时肯定，给与及时奖励激励，督促员工再接再厉，才能真正保证公司的安全生产工作逐渐得到持续有效落实，形成常态化。
3.缺少意见聆听分析
安全生产工作落实过程中，肯定会遇到各种各样的阻力，尤其是员工对安全生产工作的不理解。
其实，员工也是有苦衷的，因为:
—公司天天喊着要提高效率
—公司天天追着要保证交期
—公司天天要求加班赶进度
—公司天天喊着要提高产量
—公司天天说工作出货速度慢
—……
员工也不想被如此说，被如此批，员工也有尊严，更希望得到认可，可公司在工作中又规定了这样的安全要求那样的安全规范，员工认为“安全生产要求”肯定会影响“效率、产量、进度”，导致员工在权衡“效率、产量、进度”与“生产安全”相互之间的关系方面产生了迷茫、困惑，可也知道两个方面任何一个方面做不好都是“不对的”，怎么办？怎么做？
所以说，推行安全生产工作，务必要多站在员工的角度看待安全生产工作，务必要从员工的层面想想如何落实安全生产工作，多到现场、深入基层、多接触员工、多倾听员工的想法，采取适宜的策略与员工沟通交流，帮助员工正确认知“效率、产量、进度”与“生产安全”相互之间的关系，解除员工思想上的纠结、迷茫。
4.缺少员工协商参与
安全生产需要建章立制、需要开展教育培训、需要实施宣传宣导、需要评优评先、需要监督检查……，没有这些管理方法，安全生产工作肯定不好做，但我们都知道，这些管理方法不是“独角戏”，而是需要管理者与员工共同参与、相互配合的工作，才能得到预期的效果，实现预期的目标。
—管理者应该多想想如何让员工能参与到这些管理方法（措施）
—管理者应该多听听员工对这些安全管理方法（措施）的建议
目的：让这些安全管理方法更可行、更接地气
否则这些安全管理方法就会成为“管理者的独角戏”，自然就很难获得预期的效果。
5.缺少领导安全表率
人人都知道，安全生产工作是公司全员的事情，任何人都必须躬身入局到安全生产工作，没有任何人具有例外的权力。
大家还知道，员工的工作行为、工作状态有一部分来自“模仿领导”，因为在员工的心目中“领导的一切行为、一切状态都是正确的，都是合规的”，在员工的心目中“领导的行为、领导的状态就是安全生产准则”。
所以说，安全生产工作的推进落实，领导的作用是有非常大的影响力，甚至决定了安全生产的效果。
安全生产工作的推进落实，若缺少领导的安全表率行为，安全生产工作的推进效果就是零，为什么呢？因为领导的行为、领导的状态代表着“安全生产准则”，“安全生产准则”都不正确，员工展现出来的行为、状态岂能正确？
6.缺少安全榜样力量
我们都知道：同频的人更容易引起共鸣、更容易达成共识、更容易展开竞争。
安全生产工作的推进落实之所以难以获得预期的效果，就在于天天盯着“安全问题”，导致员工左看看、右瞧瞧，大家都存在“不合规的情况”、大家都存在“不符合的现象”，这样的结果就会让员工内心产生“大家都错了，怎么样才是正确的？”、“大家都在一个水平，何必自己要出风头？”，最终的结果就是导致员工失去了“竞争的动力”、“做好的动力”，所以说，安全生产工作怎么推进都很难达到预期的效果。
怎么办？
最好的办法就是在队伍中树立“安全标兵”、“安全榜样”，在队伍中激起“追赶超的竞争力”，在队伍中激起“不甘落后他人的自驱力”，由此可见，“榜样”的影响力有多大。
之所以安全生产工作没有得到预期的效果，关键就在于公司内部“缺少安全榜样”，激不起彼此的“竞争力”，让团队的安全思想“躺平了”。
7.缺少安全关怀员工
安全生产规章制度定了，安全生产操作规程定了，设备安全操作规程定了……
有没有询问过员工在执行过程中存在什么不适宜的地方？有没有询问过员工在执行过程中有没有遇到什么困难。
劳动防护用品配发了，有没有询问过员工在佩戴过程中有没有不舒适的情况？有没有询问过员工是否喜欢劳动防护用品的款式（颜色）？
安全教育培训实施了，有没有询问过安全教育培训的内容是不是员工需求的？有没有询问过安全教育培训的内容员工是不是真的听明白了？
安全生产工作之所以没有得到预期的效果，就在于安全生产工作推进过程中“缺失了对员工的安全关怀”，导致员工对“公司在安全生产方面所做的一切”产生了“没感觉”、“无所谓”、“应付参与”的心理。