第一：发现现场安全问题，提醒制止
公司安全管理人员每天都会去现场监督检查安全工作，自然离不开要发现现场存在的各种安全问题，不论发现什么样的安全问题，都有责任与义务提醒现场人员及时处理解决，甚至有权利制止现场的各种不安全行为，以确保现场的安全得到保障。
第二：督促安全制度落实，保障有效
作为公司的安全管理人员，去现场发现安全问题不是唯一的任务，还有责任与义务督促安全制度的落实。
因为安全管理人员到了现场，就是一种督促的力量的存在，就是为了督促现场各项安全制度的落实，不论有没有发现安全问题，都有责任与义务提醒现场人员要严格遵守各项安全管理制度。
因为提醒分为两种：
—一种是预防式的安全提醒，尤其是针对现场的安全关键岗位，一定要做到及时提醒，强化现场规则意识;
—一种是被动式的安全提醒，发现现场的安全问题，不仅要及时制止，更有责任告知现场人员的正确要求;
第三：提高现场安全意识，强化警惕
安全管理人员每次去现场，首先要管理的是自己，只有自己做到位了，遵守了现场的安全管理制度，才有底气管理现场的安全状况。
所以说，安全管理人员是公司安全工作的一面旗帜，是公司安全工作的表率标杆，是公司安全工作的监督力量。
安全管理人员管理好了自己，其实就是在有效督促现场人员做好自我检查的一种力量，强化现场人员的安全意识，强化现场人员的风险警惕心；其次，安全管理人员去现场，我们都知道，要做到“敢说”，目的就是为了提醒现场人员注意遵守安全规则，提振现场人员的工作注意力，消除现场人员的不安全状态，提醒现场人员注意活动中存在的风险，提高其风险意识。
第四：发现安全进步之处，鼓励激励
安全管理人员去现场，还有一个非常重要的作用——鼓励激励现场人员，提升现场人员的信心，防止每次去现场都只是发现问题、发现不了进步，导致现场人员内心抗拒抵触，甚至出现摆烂的思想或心态。
所以说，安全管理人员在监督检查现场安全状况的过程中，不仅要善于发现安全问题，更要善于发现现场的进步之处，及时给与肯定、鼓励与表扬，增强现场人员的荣誉感与成就感，赢得现场人员对安全工作的进一步支持与配合，赢得现场人员对安全工作的参与度与主动性。
第五：发现安全改善空间，持续提升
我们都知道：管理不只是维持现状，更重要的是在维持的基础上持续改善，才能保证管理业绩的持续实现。
所以，安全管理人员去现场，同样有责任、有义务发现现场在安全方面可以进一步改善的空间，才能真正实现“将风险挺在隐患前面”的目标。
所以，安全管理人员去现场要多用心观察，用心分析思考：
1.现场的安全状况是否还可以再做得更好？
2.现场的安全措施是否还可以再进一步完善？
3.现场的安全标识是否还存在可以更加完善？
4.现场的规划布局是否还可以再进一步调整优化？
5.现场的人员安排是否还可以再进一步优化？
6……。
主动与现场人员沟通交流，交换意见，与现场共同落实改善。
第六：起到表率榜样作用，引导扶正
我们前面说过“安全管理人员去现场首要管好的是自己，先确保自己做到遵规守纪”。
为什么呢？
因为安全管理人员在现场的一言一行，都是现场安全管理制度的真实体现，都是现场安全管理制度的活标杆，可以在无声中促进现场人员开展自我对照、自我检查、自我扶正的作用，所以说，安全管理人员去现场的另外一个作用“表率榜样、引导扶正”。
第七：沟通交流安全管理，共同促进
我们都知道，现场的安全最终是要靠现场人员的持续有效落实，才能真正做到有效安全。
所以，安全管理人员在现场，不只是为了发现安全问题，还要根据现场的实际安全状况，与现场管理人员沟通交流：如何更加有效地管理现场安全，共同促进现场的安全工作持续落实到位。
第八：观察现场作业状态，提醒注意
安全管理人员去现场监督检查安全，不只是要看现场人员的作业行为，还要观察现场人员的作业状态，因为作业行为合规不代表作业状态合规。
第九：聆听现场安全建议，共同完善
安全工作是一项持续改进的工作。
安全工作是公司所有人员的工作。
其次，现场的安全要求只有符合了现场人员的实际情况，才能得到持续有效落实，所以，安全要求不是越高大上越好、不是越严格越好，而要从现场人员的实际情况出发，以确保现场人员能懂、能理解，才能做到能有效落实。
再其次，现场的人员对现场的安全状况是非常熟悉的，自然也会对现场的安全要求提出更多有建设性的想法或建议。
再其次，安全管理人员去现场一个重要的目的就是收集现场人员的意见、建议，集思广益，综合分析，共同完善现场的安全管理机制。
所以，安全管理人员去现场的一个非常重要的作用：聆听现场人员的安全建议，收集归纳分析，与现场人员共同完善现场的安全管理机制。（让管理简单有效标准化）