什么是安全领导力，指领导安全工作的能力，是权力和影响力的统一、科学和艺术的结合，也是一系列行为的组合。
既需要职位所赋予的对安全工作指挥性和强制性的权力支撑，又要有吸引追随者的内在影响力，使受影响者心悦诚服，在心理和行为上表现出自愿、主动。安全领导力既体现了领导者具有一定规律可循的某些特质也体现了对人施加影响的过程有技巧性的方式方洗。
安全领导力是决定企业安全管理水平的关键要素，领导力对于安全工作的核心作用不可替代，无法授权。领导者对安全工作的定位及行为能力，将决定其管辖范围内安全管理所能达到的最高水平。只有领导者用自己的行动表明期望在安全方面达到某个标准时才有可能达到这样的标准。
提升安全领导力，要从8 个方面入手和强化:
(1)公开的领导层承诺。通过领导和行动，引入先进的安全理念，并将其牢牢根植于企业的文化中。将安全理念表述成简洁、易懂和人人都接受的文字，并进行深入广泛地宣传，将其贯彻到各个部门和每一位员工。
(2)建立“谁主管谁负责”的责任体制。安全理是每一级管理者的职责。必须像管理其他任何业务一样进行重视安全，“谁主管谁负责”。管理人员必须相信和理解“工作场所员工的行动或行为是可以管理控制的”这是安全管理的基础。
(3) 组建精干的安全管理专业队伍。安全部门不应对其他业务管理职责范围内发生的事情承担直接管理责任。安全部门的职责是:检测评估、技术支持、协助培训、分析沟通等，应该是领导层的“眼睛、耳朵和助手帮助执行和协调安全程序。安全部门具有建议、协调和监测的重要作用。为了有效地实施这些职能，安全部门必须具备足够的专业知识，并且能随时为公司各个层面提供技术支持和协助。同时，也应该协助对安全管理系统的有效性进行衡量和评估，并且提出相应的建议。安全管理人员应该熟悉设备及环境，具备生产实际经验。
(4) 明确的安全标准。缺乏标准、标准自相矛盾、不适当的标准通常都影响企业的安全绩效。提高安全标准的首要步骤是经理与员工共同努力确保所有工作标准都是:内容正确、已经得到高层批准的、书面的、简明扼要和易于理解、随时可以查询的。(5)确立安全目标和指标。安全绩效必须是可衡量的。如果要将现代企业管理流程引入安全管理，那么建立合理的、可衡量的和能实现的安全管理目标和指标就是基础。安全目标不仅仅是事故率，更应该括为实现安全生产而实施的风险控制措施。
(6)定期走访现场进行安全审核。管理层应该定期走访现场，通过安全审核，了解和掌握现场的安全管理现状。
(7) 重视安全培训。一个好的安全培训程序是通向成功安全管理的基础。安全培训的关键是改变人们对安全的认识和态度。