抱怨老板不重视安全，老板为啥不重视？
不管是网上的帖子，还是微信群，又或是线下交流时，总会时不时听到同行们有抱怨自己公司的领导不重视安全（主要指的是一把手）。话说重不重视直接决定了一个公司的安全水平与绩效，这一真理大家都懂。大家也都希望自己的老板特别重视安全，这样开展工作的阻力也会小很多。可是，大家都想要，这样的好老板哪里可以批发？
说不重视那是现象、是结果，其实也是表象。不知道有多少同行真正地、认真地考虑过“你的老板为啥不重视安全”这个问题。
先说个扎心的事实，安全管理的发展就是建立在无数惨烈的事故的基础上的。公司层面是这样，政府层面也是这样，从几个角度举些例子供大家思考：
1、提到安全行业的标杆，必提到杜邦公司，为啥？杜邦当年最早是做火药发家的，典型的高危行业，出了好多起重大事故，包括杜邦家族自己的人也难逃厄运。后来痛定思痛，在历任领导费尽心思的努力下推出了一系列严格有效的措施，此后逐渐形成了行业皆知的“杜邦十大安全理念”以及其卓越的安全绩效。
要是杜邦当年做的是杜邦公司现在的业务，打死我也不信能成为行业标杆。顺便感慨一句，现在的杜邦已经不是当年的杜邦了，杜邦可持续解决方案（DuPont Sustainable Solutions, DSS）业务也分拆了出来。刚查了下，杜邦可持续解决方案（DSS）的法律注册实体为德实盛（上海）管理咨询有限公司，有金拱门那味儿了昂！
2、从事故数据和政府管控的角度，帮大家可以捋一下过去十几年发生了什么。
事故数据：
o 我国生产安全事故死亡人数从历史最高峰2002年的约14万人，降至2020年的2.71万人，下降80.6%；
o 重特大事故起数从最多时的2001年，一年发生140起下降到2020年的16起，去年16起是历史最好水平，下降88.6%。
以上数据来自应急管理部官网。
可以看出在过去十几年内事故死亡人数和重特大事故起数明显下降。那么这十几年时间内我国政府做了什么？
管理机构：
o 2001年成立国家安监局
o 2005年调整为国家安监总局
o 2018年成立应急管理部
法律：
o 2002年颁布《安全生产法》
o 2009年第一次修订《安全生产法》
o 2014年第二次修订《安全生产法》
o 2020年第三次修订《安全生产法》
十几年的时间内政府管理机构数次调整，立法后又频繁修订，其它配套的法规、标准、人员不计其数，这种力度的投入在世界上绝大多数国家是难以想象的。反过来想一下，如果不出事故，政府会这么费力地做这么多工作么。
让我们回到本篇的主题“老板为啥不重视”上，我个人认为最为主要的原因就是：
成本
聊几个段子来支撑我的论点。
1、一家美资企业雄心勃勃想进军中国市场，看中了某国内民营企业的产品线和市场占有率，就把它买了下来。为了满足自己公司的EHS和产品质量要求，开始做改造。改来改去发现改造花的钱跟收购这样企业花的钱差不多。
而这家民营企业最初设立的时候，工艺流程啥的全是老板自己一个人画出来的（PID？啥是PID？），生产设备都是能便宜就选便宜。消防系统要FM认证？不存在的，搞个喷淋系统，加几个灭火器就行了。别问我消防验收怎么通过的，也别问我政府的检查怎么会没有发现问题，反正收购的时候一切都是合法合规的。
2、政府上门检查，发现了几项问题，可能需要整改，而整改涉及到工程改造，得花不少钱。
先看看通常情况下正规外资企业的做法：
1) 找到对应的法规标准，内部先研究。不懂的找咨询机构确认；
2) 如果确实得改，层层上报，申请资金（估计还得走紧急审批流程）；
3) 花钱，改。
再看下通常情况下一些民营企业的做法：
1) 先研究：解决这几个问题需要花多少钱？解决提问题的人又需要花多少钱？
2) 下一步，你懂的。
3、根据政府的要求，某园区内的每家企业都要进行专家检查。这天，两位专家对A企业进行现场检查，结束时跟企业老总沟通发现项，企业老总说了句：“哪几条是我不改的话政府就要罚款的？”
4、过去这些年，上海的企业往江苏搬，苏南的企业往苏北搬，苏北的企业往西部搬，这些企业是为了扶贫么？
5、改革开放之后，国内大举引入外资，一大批外资企业进入中国，这些外企是为了支持处在社会主义初级阶段的中国快步进入共产主义社会么？
6、一些大外企做的好，为啥？钱是资本家的，仕途是自己的，花了不肉疼。
个人认为的第二个原因是这些老板：
真心不懂安全
很多企业蓬勃发展到一定的阶段，就不得不考虑可持续发展的问题，以前那些野路子上不了台面。况且，如果老出事情的话，去解决提问题的人的成本也很高；如果出了大事，那就是“辛辛苦苦几十年，一觉回到解放前”，弄不好自己还得搭进去（天嘉宜就是个典型的反面教材，倒是乐得它的竞争对手躺赚）。
那么问题来了，这些企业老板走野路子走惯了，没有像那些欧美大外企的职业经理人一样接受过来自“资本主义”的训练。以往的精力主要放在开拓业务、抓生产和产品质量上，对于安全的理解可能就是不要出事（这里的“事”在他们的脑子里大概率是人员死亡、火灾爆炸等大事故），而以往为了实现安全的做法除了最最基本的安全投入外，恐怕就是烧香拜佛了。
现在时代变了，外部环境变了，要求越来越严格，而他们的思想转变往往跟不上节奏，以往缺乏这方面的知识储备导致认知有局限。不少人在尝试接受先进的理念，但在涉及到花钱的问题上又变得踯躅不前。在这种情况下，如果辩证着来看的话，出一些事故所带来的正面价值比啥都强。
第三个原因也比较现实：
缺乏合适的安全管理人员
现在开办安全工程的院校相比以前多了不少，可以为社会源源不断地供应科班人才。但回想下以前，在干安全变相等同于干保安的年代（大部分人是不理解这个行业的），有多少人是满怀热情地跨入这个行业的呢？导致的结果也很明显，市场上真正拥有理论知识和实践经验的从业人员是非常稀缺的。
如果你是这种稀缺的人才，你会选择进入什么样的公司？
下面贴几张图，天嘉宜爆炸事故后一度被疯传，请注意第二张号称要打造中国杜邦的天嘉宜的竞争对手——浙江龙盛的EHS管理人员、安全管理员的薪资变化（天嘉宜爆炸发生在2019年3月21日）。备注：图片来自网络，真假不浪费时间去考究了。
在之前的“心态篇”、“硬技能篇”和“软技能篇”中提到，干好EHS需要相当强的硬技能和软技能，是一个专业性很强的行当。当一个企业老板缺乏专业的安全从业人员辅佐他/她时，你能想象光靠老板自己的热情就能把企业的安全管理搞好？
即使是老板一咬牙、一跺脚，舍得去花“大价钱”去聘请专业人士，人家专业人士来么？来了能干多久？看起来有点悲观。
不过话虽这么说，发展总是需要时间的，只要有需求，总归是有一批勇者愿意去尝试的，这对行业的整体发展来说也是好事情。换句话说，那些真正有专业水平，又很擅长对上管理的安全从业人员，以后机会大大的。最近已经开始感受到这波巨大的市场需求了。
总结
前面啰啰嗦嗦写了两千多个字，大概地说明了下老板不重视的几个主要原因。过程中经常拿民营企业老板做反面教材，并不是这些民营企业老板有多差劲，恰恰相反，他们正是最有干劲、最能创新、最有希望的那批人。只是民营企业发展的时间还比较短，随着时间的推移，法规逐渐健全、人才储备逐渐殷实，这些以往的短板会慢慢补上，民营企业在安全管理上会更有竞争力，实现欧美企业所实现的卓越的安全绩效也是指日可待。