生产线上怎么做“防错”？
今天和大家聊一聊“防错”。在几年前，师父第一次把我独立地扔到一条座椅装配的生产线上去审核。看些十几道工序，几十台设备在那有条不紊的运转着。款式各异的条码，测量设备上花花绿绿的信号看得我眼花缭乱，丝毫不知道该从哪下手。
工业价值链走向工业4.0时代
在不同的工业时代，工业要素与价值链，会呈现不同的方式。而在数字化时代，工业要素将被充分激活。而互操作性，则被工业4.0工作组以标准化的形式加以规范与梳理，并将其视为未来10年间巩固德国工业数字化产业既有成果的重要基石。
质量记录，填写的是数据，记录的是诚信
质量记录，是指企业进行的质量活动所留下的记录。是用以证明质量体系有效运行客观证据。 质量记录是获得必要的产品质量及有效实施质量体系各要素的客观证据。
这样做SOP，才有效果
所谓SOP，是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序(标准操作程序)， 就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
身为班组长，面对员工抬杠，该怎么管？
首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工，你要弄清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。
戴明：质量无须惊人之举，句句箴言
爱德华兹·戴明博士是世界著名的质量管理专家，他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球。以戴明命名的“戴明品质奖”，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。
从“请供应商吃饭”看供应商管理，一看吓一跳
从与供应商的关系就可以看出工厂供应链管理。把供应商当合作伙伴的企业非常少 无可厚非，这些企业处于绝对的优势地位，决定了拿不拿订单给你做，决定了多少钱给你做。
第一次就把事情做对
克劳士比质量管理思想非常简单明了： 第一次就把事情做对！ 克劳士比认为，质量就是符合要求。质量既存在又不存在。 没有什么标准可以把质量分成不同的级别。
人没格局，比没钱更可怕（深度好文）
什么是格局？ 格局是指一个人的眼界、胸襟、胆识、等心理要素的内在布局！人若没有高度，看到的全是问题；人若没有格局，看到的全是鸡毛蒜皮。 人没格局，比没钱更可怕。
安全生产领域失信惩戒名单管理办法征意见
关于征求《安全生产领域失信惩戒名单管理办法（征求意见稿）》意见的函 为及时有效惩戒安全生产领域失信行为，推动生产经营单位履行安全生产主体责任，建立自我约束、持续改进的安全生产内生机制