丰田的特征是,将“早市晚市”以“现地现物”的形式呈现出来。 相关部门先准备好实际的整车,在实际的工厂中,与实际制造的相关人员集中在一起,对每一个不合格的地方具体地逐个地进行探讨。 通过现地现物地“看、触摸、感受”,思考不合格的原因及对策。 丰田绝对不会只在会议室集中一下,看着电脑屏幕,进行讨论。在生产现场看着实物,才能注意到很多问题。
“错误”造成与预期的偏离,最终可能产生缺陷,很大一部分原因是人们由于疏忽、无意识等造成的。 对于制造业来说,我们最担心的就是产品缺陷的产生,而“人机料法环”都有可能导致缺陷。人为的错误不仅存在,无法完全避免,另外,人为错误还会影响机、料、法、环、测等因素
制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度?就是因为某个方面不规范,有问题,需要明确大家的行为要求,原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变,按照制定的制度来。
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
但是什么是仓库管理软件?仓库管理系统(WMS)是一个软件平台,使公司可以通过自动化其流程以形成端到端解决方案(E2ES)来控制其仓库运营。从货物和物料进入到发货,他们可以管理这些操作的控制权。
厂企业通过开展TPM管理中的预防保全工作,能够在生产过程中确保设备运作的稳定性和安全性,同时通过设备管理的自主保全能够确保生产性向上和制品的品质稳定性,从而减少由于设备问题而产生的浪费,促进精益生产的开展落地。
按照传统方式,原始数据的获取依赖于仓库管理者、纸质记录的手动计数,存在一系列问题,例如数据记录错误,纸张丢失,数据延迟,查找数据麻烦。借助仓库管理系统,可以通过PDA设备自动收集和同步数据,而无需纸质记录和手动输入,这些数据更具参考价值。
作为最基层的单位,最核心的工作依然是管理。做好了管理,也就做好了班组的工作。所以,管理知识和方法对于班组长而言非常重要。班组管理的内容复杂,如何才能把千头万绪、各个细节都做到位,需要事先进行一定的整理和规划。按照时间顺序班组管理的主要内容包括:
喘振是透平压缩机等流体机械运行最恶劣、最危险的工况之一,对机器危害最大。喘振是透平压缩机特有的现象。喘振不仅引起生产效率下降,而且会对机器造成严重危害。
全国接连发生化工企业检维修事故,暴露出一些地方化工企业对检维修作业环节的安全生产重视不够、检维修安全管理规章制度不健全、安全作业规范执行不严格、对外来检维修施工队伍安全管理不到位等问题。