从与供应商的关系就可以看出工厂供应链管理。
01把供应商当合作伙伴的企业非常少
无可厚非，这些企业处于绝对的优势地位，决定了拿不拿订单给你做，决定了多少钱给你做。
正是这种关系，能把供应商当合作伙伴的企业非常少，大部分整机厂商把自己当做上帝，对供应商是能欺压就欺压，能压榨就压榨，很多大的厂商在产业链里也因此声名狼藉。
02居然还有请供应商吃饭的企业
“OPPO和VIVO是我知道的为数不多的会请供应商吃饭的手机企业，并且给供应商技术支持提供免费住宿。
去OPPO和VIVO交流，总能收到平等和热情的对待”，一位3C行业的供应商如此说。
对于供应链的管理，VIVO采购负责人曾谈到过：“我们处理的大原则是公平合理，对等互利，在我们的称呼里面也没有供应商,只有商业伙伴。
上下游都是商业伙伴，伙伴到我们公司来的话，是过来帮助我们，很自然的应该是我们请他们吃饭。
我们喜欢把事情简单化，吃饭的额度也没规定，自己看着办。公司也从来不会对吃饭的金额特意审核，因为这些都基于诚信，公司信任每一个员工。
这样规定以后供应商过来了也没有负担，我们的人办事也简单，不会因为买单扯半天，一句公司制度就解决了。”
03能对供应商有基本的尊重就好了
04当合作成了斗智斗勇，两败俱伤
05风雨同舟方能长久
是的，为什么不回到正常的商业关系，强调合作共赢呢？
把供应商当合作伙伴，保持彼此交往舒服，这样事实上可以获得供应商更专注的支持。
可以说供应商在自己的领域才是真正的专家，企业的发展离不开供应商这些技术与方案方面的鼎力支持。
供应商也掌握行业大量的资源，搞好关系也有利于共享资源，在行业树立一个好的口碑。
当换一个角度去思考时，你会发现供应商并非只是赚你的钱，也是在帮助你去赚钱的伙伴。
一切的耍套路终究不会长久，跟供应商成为朋友，风雨同舟方能长久！