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从供应链管理的活动行为主体来看，它包括供应商、制造商、批发商、零售商、物流公司等等。可见，供应链管理在生产经营的精益管理过程中的作用和意义绝不能低估。
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内部整合是任何一家企业所遇到的最基本的也是最费力气的挑战，其范围涉及到企业领导班子的团结，各个部门之间的协调。我们可以通过计算机辅助经营管理流程软件，进行设计、描绘、跟踪、核算等等，促使供应链流程之间互相自动交流，自动做出判断和自动执行正确的指令。
总之，供应链的内部整合必须以电子信息和数字化为前导。具体地讲，公司产品在市场上畅销的信息是否真实，产品上市是否及时并对路，这一切都取决于供应链流程信息的精确。如果供应链流程数据出现差错，实施效果将受到严重破坏，来自供应链流程的数据错误的一些单证，会造成供应商和制造商经营管理的混乱，导致产品短缺。
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供应链管理的制订者需要诸如营销、销售、客户服务、财政和经营管理等方面的预测信息，所有这些信息组合在一起的时候，无论如何要避免互相矛盾和排斥，尽力排除各自为政，必须做到一元化。市场预测的一元化可以在最大程度上提高供应链的市场精确度和可行性，并且让所有环节上的各个经营单位有据可查，目标一致才能获得最大的成功。
供应链管理市场的优化方程式软件通常有3种，即专门用于解决生产能力中出现的“瓶颈”问题的制造加工资源规划软件、生产规划优化软件和生产线成本控制软件。供应链管理的科学化和数字化可以提高公司经营管理的经济订货量，进一步消除手工操作，创造更多的智能化供求关系网络。
其中还包括产品制造转变所发生的成本和产品周转所发生的成本等因素。同时供应链的科学化和数字化可以让公司决策者随时按照千变万化的市场条件随时优化自己的生产程序，避免公司受到市场波动的严重影响。
再好的供应链管理离开了人也会一事无成。其中一个最简单的问题是，一旦供应链管理渠道中发生问题，员工应该知道如何解决，因此在供应链管理中必须翔实地指明每一个环节上责任分工，让每一个员工各司其职。而供应链管理的各个环节的经理们当然也不喜欢漏洞百出的供应链管理方案。
因此供应链中的每一个员工，无论是公司内部还是其它公司的，都可以根据自己的判断和供应链管理的总原则优化其具体操作部署，但是必须对操作的最后结果负责。所以必须将以人为本的供应链管理要做得详细。
而公司总经理在日常经营管理中所发出的指令应该是原则性的，留出空间，让下面各个部门根据原则和供应链管理做出每日具体生产规划，发挥每一个雇员的聪明才智。总而言之，供应链中的规划必须与严格执行，而规划和执行毕竟是两种绝然不同的程序，因此不能把规划程序等同于执行程序，否则与以人为本原则向背。
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切实可行的供应链管理和执行两者之间的连接点就是事项管理。供应链事项管理的经营观念是任何一种市场预测和规划都不是100%正确的。例如在货物运到仓库或者码头的过程中发现箱子有破损，生产流水线突然停转，公司销售产品的数量低于或者超过预计等等情况时，有些问题通过系统管理，重新核准，按照商业规范当场解决，但是大多数公司喜欢使用供应链的事项管理作为自己经营管理系统中的预警机制。
再好的供应链管理，市场预测和生产加工制造都可能毁于没有到位的仓库系统和为客户提供的最终服务上。因此良好的供应链管理必须慎重考虑选择优秀可靠的承运人。公司必须根据合同规定，与承运人具体商谈每天工作安排，以求产品运输达到最高的经济效率、最快的速度和最低的成本。
人们通常以为满载快跑就能达到这个目的，其实具体操作并不简单，公司必须全面考虑物流过程，确切估计供应链中究竟需要多少承运人，并且要随时判断哪一家承运人的经营管理最佳。随着国际经济全球一体化的发展，物流范围不断扩大延伸，而其最终的目的之一就是尽可能创造物流的附加值，同时又要尽可能降低成本。
供应链管理的物流是一个科学化、系统化、信息化、全球化的业务领域，是任何传统的运输业务无法包容的。而要创造物流价值的成本是非常昂贵的，只有当存货、仓储、包装、运输、搬运，销售等各个环节都被正确定位，大幅度降低成本，获取竞争优势，供应链管理的物流才能增值。