工业4.0正在推动各种技术的开发和部署,这些技术可提高连接性,从而实现更快,更准确和上下文相关的数据交付,从而使决策更具信心。
如果说传统企业最大的优势是什么,应该是“稳定”,稳定意味着抗压能力、承受能力较强,这主要来自于金字塔形组织的底层群体数量庞大
保留ERP项目实施小组的主要人员——包括业务和技术人员,可以保障ERP的应用,处理应用中的瓶颈问题,改进系统,并且继续寻找提高生产力的方式
2020年3月20日,工业和信息化部印发的《关于推动工业互联网加快发展的通知》提出,提升工业互联网平台核心能力需以区块链等新技术作为支撑。
减少错误(从而减少浪费和返工;更容易找到问题原因;减少人工录入时间; 缩短周期时间;从而提高产量和产量; 效使用设备;
为了规范公司设备管理,提高公司设备利用率,维护正常生产秩序,提高生产效率,特制定本制度。使得公司的设备管理确立了政策指导,提升公司设备管理的科学性,设备管理更加高效。
精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费,不断提升价值流效率。而精益管理的主要内容包括:减少浪费、准时化生产、自働化、“三现”主义以及持续改善五大方面
做好生产现场管理,有利于提高企业竞争力,消除“运行,泄漏,泄漏,滴落”,“脏乱,差”的情况,提高产品质量和人员素质,确保安全生产,提高企业经济效益。
实施精益生产的关键是发挥员工的作用。加强对全体员工的精益管理意识的教育和培训,参与者必须是从管理层的上司和副总裁到运营级别的普通工人。
精益生产的核心不在于技术的进步,而在于管理的创新。它是一种先进的管理理念,以满足客户需求为目标,强调全员参与和持续改进,