现代企业中,仓库管理的重要性不容置疑,但很多企业对于仓库的成本投入是少之又少的,尤其是对于很多环节缺乏一定的功能缺失,尤其是对不良品的管理更是重灾区。
从老板角度谈,总是谈企业要如何实现利润最大化、要做大、上市,云云; 从企业员工角度谈,则很多都在抱怨老板是资本家,表示自己不可能一心一意为其卖命,等等。
根本原因分析技术(root cause analysis,RCA)就是上个世纪末国际维修保障领域经常使用的一种用于缩减装备维修范围的有效工具。
监控和数据采集- SCADA是指用于控制基础设施流程(水处理,污水处理,天然气管道,风电场等)的ICS(工业控制系统),基于设施的过程(机场,空间站,船舶等) )或工业流程(生产,制造,精炼,发电等)。
供应链管理优化是工厂企业进行精益生产改善必须进行的一项管理工作,通过落实供应链管理,能够更好的执行生产计划,减少库存管理问题,优化生产管理。
点检是日本引进美国生产维修制的基础上发展起来的管理制度,按照标准定点、定期地对设备进行检查,找出设备异常,发现故障隐患,了解设备缺陷的初期信息,以便及时采取对策,将故障消灭在萌芽状态的一种管理方法。
成本管理就是根据公司方针确立目标利益,各部门团结一致为了达成目标进行计划,开展精益生产管理活动,并通过对这些活动进行评价,实现目标成本的达成、维持和改善。
质量=良心+责任心,这样好记,也容易理解。 我们要教育员工拿了公司的钱,又没干好活,是不是对得住自己的良心;如果因自己没干好的事情,造成公司大的损失,良心更过不去,生产和品检人员也同样会反问。
制造业的仓库却很特别,因为仓库是制造的开端,原材料的领料开始,意味着整个制造流程的开始,成品的入库意味着制造流程的完美收官,仓库是制造业见证生产全流程的地方。
KYT,是针对生产的特点和作业工艺的全过程,以其危险性为对象,以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动,它是一种群众性的“自我管理”活动,目的是控制作业过程中的危险,预测和预防可能发生的事故。