班组长是企业“一线管理者”而不是“工人”
一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。
谈谈车间班组成本管理
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它能调动企业全体人员的积极性，在保证产品质量的前提下，对生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的投入取得最大的回报。
办公室管理规章制度
第一条 为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。
关于TPM(全员生产维修）
TPM是全员参加的生产维修保养的简称,是日本学习美国预防 维修（ PM）的基础上,吸收了英国的设备综合工程学的观点,并根据日本企业 管 理的传统经验逐步发展起来的,是日本式的设备综合工程学。
设备管理员的工作内容
设备管理员的主要工作，是对设备从选择、评价、使用、保养、修理、更新改造直至报废处理全过程进行综合管理，以使设备在生产中始终保持良好的状态。
优秀班组管理方法
工厂管理就是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。
设备的三级保养制
实行“三级保养制”，必须使操作工对设备做到“三好”“四会”的要求：管好，用好，修好；会使用，会保养，会检查，会排除故障。
什么是工时消耗、作业时间、基本时间？
一般来说，加工同样的产品，单位产品所消耗的作业时间越少，劳动效率就越高。对一个工作日来说，作业时间占的比重越大，则表明工时有效利用程度越高。
设备及维修的分类分级管理
对设备进行分类分级管理，是中困企业在设备管理实践中形成的、融合国内外管理特点，并基于中国企业管理组织体系实际的一种行之有效的管理方式，也是实行设备管理标准化组织和精细化管理的重要基础。
IT咨询在ERP项目实施细节中的体现！
从上面上实施方法上来说，应该大家都会觉的按照以管理为导向的实施方法应该是最适合企业的，也应该是信息化领域的标准模式了，但在实际的项目实施中，能达到企业预期的效果吗?