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制造业的竞争，归根到底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争，以及卓越、有效的生产管理能力。车间是制造型企业的中心。

五张图，基本反映了精益管理的内在逻辑关系。德鲁克说，领导者有三重任务：①让组织有前途；②让组织有效率；③让员工有成就。

危险源辨识是安全工作的基石，做好危险源的辨识有利于各项安全管理活动的开展。班组中要想做好危险源辨识，需要按照一定的方式全面细致地进行。

企业留人，就是这么简单。如果你是主管，也不妨照此一试。为了解他的绝招，有人对这位主管和新员工进行了实地采访。以下是采访记录，或许对你有帮助

B端产品面向企业客户，产品目标是更好地支持业务运转。在自认没有成为业务专家之前，都要虚心向客户请教，那就免不了需要经常到客户现场调研

工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，必须通过精益管理进行精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效成本管控途径和方法。

一僧曰：“人错” 一僧曰：“方法错” 禅师曰：“是标准错” 01 纸上谈兵，缺乏可操作性 02 文字打天下，缺乏可视化

仓储管理的“八字诀”！追收查储拣发盘退

所谓JIT，即just in time，也就是“趋零库存”的概念，零库存是我们永恒的目标，我们应该朝着这个目标不断的去努力，努力降低各种浪费

采购是供应链系统的重要组成部分，供应商是企业的重要资源。供应商是采购人员开展各项工作的抓手和落脚点，如果没有优质的供应商梯队，采购就是成本，反之，就是资源。