挑战和转型是企业成长的常态。在优势企业转型中,无法摆脱过去资本、产品、人员结构等既得利益的包袱,只好眼睁睁的看着小企业从侧面(也就是非核心市场)包围,一点点小事就撕咬下市场份额。
所谓改善,就是以不断改进、不断完善的管理理念,通过全员参与企业科研生产经营各个领域的改进活动,运用常识性的方法与低成本的“管理技术”手法, 确保现场管理水平渐进地、螺旋式上升,促进企业绩效指标持续向好,增强企业市场竞争力。
改善、精益、IE(工业工程),是这样一种活动,它以科学的方法,有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源,优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务,同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。
在企业软件服务行业,所有的公司在一开始就都已经有了类似的组织结构来维护售后客户关系。 每个人都扮演着某种形式的实施团队、培训团队、支持团队或者客户管理角色。
说到PMC管理,简单来讲就是对生产做出计划,对物料进行控制、协调,是企业运营管理中非常重要的一个环节。其最鲜明的特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性
润滑在提高设备可靠性上起着非常重要的作用,然而却未能得到其应有的重视。遂在此,我们将在文中对润滑的概念做一个梳理。
设备如何进行管理、采用什么样的设备管理模式也成为企业一直关注的话题,设备管理如何适应环境的变化,更好地为企业竞争力及经济效益服务?
微EAM伴云而生,专门为中小规模企业的维护团队而设计。选择微EAM SaaS云管理(而不是传统的购买模式),有至少5个好理由:
设备维护管理工作当中,其中一个很重要的环节是设备保养。本杰明·富兰克林曾说过,百分补救,远不如一分预防。多一分有效的维护保养,就会少十分救火维修。
创始初期的Facebook,Twitter,linkined,Dropbox都在极短时间内获得了用户数量的高速增长,并且留存还高的吓人,这是为什么呢?创业公司在进行运营推广的时候有没有什么获取用户的捷径呢?