子夏为莒父宰，问政。子曰：“无欲速，无见小利。欲速则不达，见小利则大事不成。”——《论语·子路》，这段话摘自论语，说的是这样一个故事，子夏一度在莒父做地方首长，他来向孔子问政，孔子则告诉他，为政的原则就是要有远大的眼光，百年大计，不要急功好利，不要想很快就能拿成果来表现，也不要为一些小利益花费太多心力，要顾全到整体大局。
在很多企业里，都有这样的一种现象，就是在同等工作环境下，有些工人手脚利落，有些工人手脚慢些，但是，很多管理者都会以动作麻利的工人节拍做为基准来衡量其他员工， 当然，在这里，我们所谓的快和慢只是一个相对的数据对比，但是,在我们做精益生产现场管理时，绝对不会用最快或者最慢的生产节拍来做基准，只会用最准确和平均化的时间来进行统计和分析。为什么呢？因为我们追求的是节拍上的稳定性和适用性。
当然，我们可以设定一个目标节拍，通过不断的现场精益改善来达到目标要求，但是，绝对不会一开始就拿最快的做基准，因为这样就会违反了物理规律，变成了欲快则慢。实际上，当我们在看那些做事很快，手脚麻利的员工在操作时，更多时候，在追求速度的时候，往往会忽略对产品的关注，在这个时候，就会无意识的掩盖了质量问题的征兆或者不能发现质量问题，以至于流入到下一道工序或者客户手中，造成返工或者不可弥补的质量事故。
当然，我们也可以做到“快”，但是如何达到“快”，就要遵从“一人二机三法四环”来进行改善，怎么理解这“一人二机三法四环”，笔者就来和大家分享下。
首先是第一要素，人员的培训和技能，在任何员工在上机操作前，都必须对于员工做系统规范的培训和考核，对于设备使用，安全生产，产品质量要求都必须进行培训并进行考核，考核合格后，才能上机操作。
然后第二要素是设备，为何说设备也列入到第二要素内，因为设备的日常维护保养十分的关键，在生产过程统计中，如果做过停线率考核或者分析报表的话，对于因设备故障或者设备原因产生的停线所占比肯定都是较高的。因设备不是人员，人员不行可以马上替换，设备一旦出现故障，一般都需要较长的时间来进行修复和调整。所以，要想快，设备一定要在日常做好维护和保养。
第三要素是法，也就是我们常说的加工方法，也就是生产工艺，一个正确和符合人体工程学的生产工艺，和一个不正确的，不符合正常人体工程学的生产工艺，相差是很大的，所造成的后果也是不同的。我们在设定工艺和制作工装时，一定要考虑到实际操作和防错这两个要点，只有这两个要点做好了，才会让我们在“法”这个要素上快起来。
第四个要素是环，就是我们说的生产环境，可能有大家有些疑惑，这个“环”对生产加工的影响很大吗？是的，很大，笔者之前看到过一个供应商的现场，当时，其一个生产瓶颈工序现状是产品堆积杂乱，灯光昏暗，加工台也过高，造成工人在操作时，都是举起产品在搬运，后来，经过改善，现场整洁了，灯光也设置亮了，加工台也重新制作，生产效率增加50%，合格率增加10%，原本的瓶颈工序变成了正常工序。
所以，综上而述，要达到“快”，一定要经过短暂的“慢”，可能这个“慢”会让你花掉一些时间和成本，但是，只有付出这个“慢”，当你的人员设备和工艺都稳定时，才能做到真正的快，然后再利用PDCA工具，让你的快变得更快。