这是一个跑步者的计划：
第一个月，他要跑完家属楼到学校的1000米路程。第二个月，他要跑完1050米路程。第三个月，他要跑完1100米路程。第四个月，他要跑完家属楼到医院的1200米路程。（第五个月、第六个月······）一直到第二年，他要跑完家属楼到汽车站的5000米路程。
对我们每个人来说，或许这个计划根本就不起眼，甚至会嘲笑，这个人根本就是一个懒人，这是在为他自己制定的一个长跑妥协书，一个月才多跑50米，100米，太丢人了······
但是，当我告诉你，这是一个才14岁，患有先天性单腿残疾，并伴有癫痫病的男孩制定的长跑计划时，你又做何感想呢？6年后，当这个男孩儿在全国残疾人运动会上一举夺得金牌时，有记者问他成功的秘诀，他只说了一句话：“每次跑步时我都对自己说：‘让我跑完这段路。’”
这是一个真实的故事，它告诉我们，在任何一个具体的领域，如果以很小的但持续的进步坚持下去的话，都将以水滴石穿的力量获得巨大改变。这就是循序渐进，这就是持续改善。
要知道，想要取得成功，有一个非常好的方法就是向成功者学习，复制他们所采用的信念、策略。我们只要踏着成功者的脚步，就会产生事半功倍的效果。正如持续改善，它并非我们独创，而是我们从日本的丰田公司学到的。丰田模式是一套卓越的企业管理模式，也可以说是企业的操作软件，它涉及到企业选择何种使命和价值观，如何调动全体员工的积极性和主动性，持续改进创造价值的流程，以实现企业的目标。丰田模式的本质是“通过释放人的潜能，追求卓越”，是企业走向卓越运营的最佳方法。企业的经营者如果没有追求卓越的梦想、勇气、激情和意志，请不要选择持续改善之旅。
在当今越来越恶劣的市场环境中，企业所面临的外部环境是一样的，我们谁也决定不了，谁也改变不了，我们唯一能改变的，就是自己，降低发展成本。在企业的生产经营过程中，肯定存在诸多的问题和浪费，消除这些问题和浪费，我们就能最大限度的降低营运成本，在市场竞争中才会有优势。
对于一个追求卓越的企业而言，关键不在于自身存在多少问题，而在于是否有识别、分析、正视进而解决这些问题的勇气与能力，这就意味着企业必须随时寻找自身的弱点、弱项，详细分析产生问题的原因，提出客观、可行的解决措施，同时提出避免类似问题再次发生的措施与手段，并迅速落实，最终达到持续改进的目的。优秀的企业不会放过任何一个能促使企业进步的改进需求和机会，因为失去一次持续改进的机会，就会失去一次提高和完善企业管理的机会。
在世界范围内，精益改善已经被证明是一种优秀的生产管理方式，但对于我们来说还是一个新概念，这已经说明我们已经落后了一步。为了企业的发展壮大，我们必须奋起直追，否则就会被市场淘汰。
那么，我们的企业如何有效实施持续持续改善呢？
首先是观念的问题，我们要转变观念，正确认识持续改善。对于我们登电的很多人来说，持续改善是一个新事物，在推行改善的过程中，员工心中难免会出现一些疑虑、困惑、纠结甚至反感，这都属于正常现象。从了解到知道到熟悉再到实施是需要一个过程的，需要自上而下的引导，需要培训和宣传，需要营造改善的良好氛围，最终让改善理念占据员工的心智，成为日常工作的行为准则，进而深度转换为一种思想习惯和工作习惯，入脑入心。
观念第一，但转变观念只是第一步，第二部就是立即行动，将改善融入到日常的工作流程中去，这才是最终的目的。没有行动，一切都是空谈。这个行动，需要企业所有人的积极参与，因为改善是每个人的事，没有每个人的深度参与, 就没有全面的改善；没有持续改善的能力，就没有企业的质变和跨越，更谈不上员工的成长和自我价值的实现。
天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。持续改善，要从提高自己的责任心开始，从自己身边的小事做起，多用心思少花钱，多用心思少用人，多用心思少用物。