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随着市场经济的发展，为了增强企业的竟争力，必须要对企业的综合能力进行提升，优化企业成本管理控制成为了增强企业精益管理综合能力的重要途径之一。企业成本控制的优化包括从预算管理制度和财务监管机制的完善和健全、企业管理制度的完善和先进信息技术的引入等方面。
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预算管理在企业管理中的地位十分重要，预算管理的贯彻与实施，不仅关乎到企业的正常运营和企业未来的发展方向，还关乎到企业在某一时间段内是否能够顺利完成细分目标，为企业战略目标的实现提供动力，还促使了企业内部控制制度的实施，让成本控制落于实处。
因此，优化企业成本管理控制的第一步就是必须设立健全完善的预算管理制度，因此，为了企业成本控制的优化，必须要确保该财务部门在运作的过程中，不受他人的影响而独立工作，尽可能避免因他人影响而导致增加成本的状况出现。
对成本进行良好的管理和控制，能够为企业直接减少生产成本，为企业带来更多的经济效益。因此，优化企业成本控制对企业的未来发展有着深远的影响。
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在工厂企业中，如果能够在确保企业能够正常运营的状况下，尽可能的减少工作人员的数量，则可以大量的减少企业成本。因此，企业必须要提高工作人员的工作效率，减少企业冗员，减少对相同项目中的劳务重复投入，以最小的人力资源成本为企业获取最大的经济效应。
其一，企业可以实施业绩制，“能者多劳，多劳多得”的政策，调动企业工作人员的积极性和主动性，还尽可能的减少对能力低下的职工的资金和时间的投入，以降低企业的人力资源成本。
而企业实施业绩制的过程中，首先要设计一个良好薪酬方案，提高员工的工作热情。还必须要不断的对工作员工进行培训，提高员工的工作效率。同时根据企业的日常经营状况，设立员工岗位，并不断结合企业的运营状况，进行员工岗位的调整和变动，确保员工能够真正胜任该岗位。
其二，企业还可以设立奖惩机制，把工作任务与员工的利益相融合，增强其工作积极性。企业在确保工作人员的最低薪酬后，以“多劳多得”为原则，以物质奖励刺激工作人员的工作主动性。这样不但可以提高员工的工作积极性和主动性，还可以直接减少在员工创造利润的过程中浪费的成本。
同时我们可以通过在产品生产过程和物料储存过程提高成本控制力度。生产产品是成本占比最大的工序，在生产产品的过程中进行成本控制管理，降低生产物料在生产过程中的使用，降低资源浪费的状况，是优化企业成本控制的关键所在。
首先，在生产的过程中必须要根据企业的实际运营状况，设立较为适当的资源使用审核制度，科学高效的分配资源，在生产前便减低某些并不必要的资源损耗，还要提髙企业生产产品的工艺技能，不仅要把资源损耗的程度控制好，还要在提高产品的合格率。
企业对于机械设备进行定期的维护，从而提高机械设备的利用率、降低机械设备的折旧率，从而降低企业的固定成本。还要根据企业正常运营的状况设立相对应的资源损耗的合理范畴审核制度，对浪费物料的员工进行惩罚，对节约物料的员工进行奖励，从而激励员工对物料进行节约。
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其次是物料的储存层次要确保在最低的安全范围之内，要在确保企业能够正常运营的状况下，尽可能的减少资源的消耗，并且对容易消耗、体积较大、单价较髙的物料进行记录和管理，并且确保该物料的采购、储存、分配、运用和维修等都有具体的登记。
还必须要对单价较高的物料和设备进行使用年限的估算和折旧率的换算，对没有达到标准报废年限却提前报废的设备进行深入的了解和分析，如果是人为破坏的设备，应让责任人进行合理的赔偿。还必须要物料储存管理的过程中，实行合理的责任制，定期对仓库内的物料进行盘点，对无故损耗的物料要追究到个人。
同时对于物料采购的流程也必须要进行规范，把资源采购申请、采购工序、负责的部门、报价等采购流程都必须要清楚无误。在设立采购机制的同时，还必须要建立资源采购价格管理部门对采购物资的价格进行统一，对物资的采购单价和物资的损耗进行记录和管理，固定在某个时期进行采购单价表的公开。
从而确保采购工作的公开性和透明性，对企业的采购工作进行更为具体的管理和监督，减少采购人员的不法行为，减少不法成本，对企业成本进行更好的控制和管理。在采购物资时，还必须要注意价格的对比，尽可能采购价钱低廉而质量良好的物瓷;还要注意与供应商建立良好的关系，尽可能获取折扣，为企业降低物资成本。
更重要的是我们需要利用先进的信息技术，增强企业成本管理力度。从而在进行数据记录、调动和分析时，均可以使用该企业成本管理的软件系统，对大量的财务数据进行分析，减少成本管理的工作量，提高成本管理的效率，提高预算策划和采购计划的准确率，增强企业成本管理的力度。