浅谈EHS投入与回报

企业想要生存，成本、效益、利润最关键；然而，当全球整体经济形势严峻、企业效益不好时，很多老板就不太愿意在EHS上多投入，担心投了没有产出，会进一步影响企业的效益。

那么，企业对EHS的投入，真的有回报吗？

一、事故的预防性成本

事故损失成本是事故的预防成本的N倍。通常我们在核算损失时，涉及费用包括：

损失惨重和预防成本低下的实例，我们可以找到很多：

案例一：

一双防护鞋200元，而压伤一次脚趾导致骨折花去医疗费2万元!全车间20人，全部预防成本才200*20=4000元，仅为2万元的1/5，这仅是计算了直接损失的投入产出比。如果加上间接损失，则可能会达到20倍、甚至40倍以上。

案例二：

设备的防护罩坏了进行维修。维修期间停工1班，维修费用50元。如果因为防护罩不良，引发了员工手指受伤，可能：医疗费500元+员工休息+停工+维护修+事故处理….. 这些直接损失立即上升至原来的5~8倍；再考虑员工流失等更长远的损失就会更加了解到预防的重要性。

这里我们看到了三种常见的损失或成本：

· 事故费用是事故发生后必须支付的被动支出；

· 预防费用是防止事故发生的主动投入；

· 故障成本 (或维护成本)：即随着安全防护水平的提高将逐步降低，另一方面则会随着设备硬件条件的老化等时间性因素而逐步升高(这与TPM中的浴盆曲线有关)。

显然，越靠前的安全投入，以及稳定的维护保障，这样未来的安全推进就越省力。预防性成本、事故性成本和保障性成本都会趋于一个稳定的低水平。

二、工伤、事故导致工伤保险费率浮动

2015年《关于调整工伤保险费率的通知》，明确将行业工伤风险类别划分为八类，风险程度由低到高，基准费率不同从0.2%到1.9%，而且行业中也划分了不同档次，对应企业的安全管理水平。

用人单位工伤保险费率上浮或下浮的指标：

· 主要指标：支缴率

· 其他指标：工伤发生率、因工死亡人数、重伤人数、安全生产标准化达标、作业场所职业病危害因素检测、职业健康检查等。

凡工伤发生率高于全市用人单位平均工伤发生率3倍以上的用人单位相应加大上浮力度。用人单位费率浮动周期原则上为一年，但发生重大伤亡等情况的采取即时上浮政策。(工伤发生率，是指上年度内，用人单位在社会保险经办机构办理工伤职工登记的人数(不含老工伤人员)占该单位上年度平均参保缴费人数的比例。)

案例三：

某公司伊之密的员工为2000人左右，费率为1.13%，每年工伤保险支付费用总额约80万元。但从下表不难看出，做得好坏，仅保险支付额就可有30万的差别!

三、EHS做好了会怎样?——你好我好大家好

案例四：

某新能源科技公司ATL公司EHS副总经理陈朝阳认为，要有良好的成本意识，用“钱”的语言和老板沟通，让老板明白：安全也是业务，良好的EHS能够真金白银地创造效益;要有能力创新节约，平时收集和使用节约做法；要灵活变通，用好条款中的冲突条款，选择合适的条款，对最要害的地方进行强化，非重点的地方则避免浪费。

最佳实践成果：非危险废物项目年度节约两千万，低工伤率年度节约一千万，可靠性项目研究节约两千万，品质改进项目节约两千万，消防优化设计节约五千万元。

综上，EHS虽不是LM公司的主营业务，但它的投入回报远超主营业务（公司作为可再生能源行业的领军者之一，其远景、使命和战略本身就是EHS投入回报的最佳体现）。公司EHS团队在集团、中国区及江阴工厂管理层的大力支持下，将继续深入开展EHS合规、零事故和节能减排等项目，共同推动降本增效和集团WWOW战略的实现。