质量管理的“三检”和“三不”原则

三检制度,即为三级检验制度。为保证产品质量,一般运用自检互检(一级)、班级检验(二级)、专职检验(三级)而最终确定。因产品生产过程的不同,在不同行业有不同的说法与含义。

全员参与

5S究竟是“易”还是“难”

现在企业推行精益,有相当一部分是从推行“5S”开始的。对于5S的推行,我们在教学和实践中经常听到两种声音,一种是“5S我知道,很简单”“5S不就是大扫除嘛,拖拖地,擦擦桌子,就那么回事”

如何做一名“无可替代”的设备人

不管出于什么样的理由,选择了设备人这个职业也就是走进了一个与众不同职业群体,一个设备人的成长期很长,通常35岁之前的设备人是学生,35岁到45岁是半工半读,45岁以后才是真正回报社会的时期。

质量记录

盲、乱、散、松、空、错,质量记录过程中常见的问题你要学会解决

质量记录过程中常见的问题与对策 记录是记载过程状态和过程结果的文件,是质量管理体系文件的一个重要组成部分。

消防安全:消防检查应该查什么?

一查:消防合法性 1、查验建筑(场所)投入使用的时间和改造、装修时间,根据投入使用的时间和改造装修时间确定适用的消防法律法规和技术规范

设备预防性管理

设备管理体系大致可分4个阶段——事后维修阶段、预防维修阶段、生产维修阶段、设备治理模式并行阶段。而我们日常的设备管理欠缺的是第二个阶段。科学的预防性设备管理维护体系是对设备进行全过程、全系统、全效率、全员式治理。

设备零故障管理

简单地说,设备零故障就是在设备故障发生之前,运用适当的维修方式检修设备,消除故障隐患和设备缺陷,使设备始终处于完好工作状态。

标准化

SDCA循环到底是什么

什么是SDCA循环,英文Standardzation Do Check Action,SDCA Cycle,就是标准化维持,即“标准化、执行、检查、总结(调整)”模式,包括所有和改进过程相关的流程的更新(标准化)

推行精益,管理者常犯的错误

有一种领导力,叫精益变革中的领导力 大约在2010年前后,深感推行精益生产,企业的管理体制和领导方法是最大的阻力,于是做出了一个新课,起名叫《精益变革中的领导力》,

浅谈推行TPM与设备管家制的难易程度

相对TPM,我觉得张孝桐先生提倡的基于点检的设备管家制,从实施难度和可行性方面可能相对适合我国更多的工业企业。原因有这么几条: