企业信息化建设之精益设备管理
随着设备现代化水平的不断提高，设备管理的难度系数也就相应加大，只有运用先进的管理手段，进行精益设备管理，才能提高设备综合效率，从而提升企业市场竞争能力。
三问设备管理精益化
“我们不能仅仅坚持传统设备管理目标，而是要推行精益化设备管理，加强设备生命周期、投入产出的管理工作，提高现代设备经济管理水平。”推进设备管理精益化，是烟草行业特别是卷烟生产企业的必然选择
打好“组合拳”，提升设备精细化管理
随着“精细化管理”理念的引入和应用，设备精细化管理已成为****烧结厂各车间设备管理水平提升的突破口。从4月中旬开始汉钢烧结厂开展“设备管理月整风”活动，维修车间作为全厂设备点检维护、维修的“掌门人”，始终坚持以设备问题为导向，强化人员技能水平为基础，扎实推进设备TPM管理，打好设备管理“组合拳”，为设备的产出效益奠定坚实的基础。
精益生产60大试题，你能答上多少？
精细化管理的核心内容是：“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
精益管理系统中常用的六大管理改善工具
精益管理源自丰田生产系以消除浪费的手段以避免质量、成本、交期所造成品质与成本的损失，是为广义的质量管理，应较偏重于生产管理。精益生产的目标被描述为"在使浪费最小化和快速适应外界变化的同时，在正确的时间，正确的地点，得到正确的物品。
坚持精益管理文化引领 扎实推动企业提质增效
经过几年来的探索实践，衡丰公司将精益管理理念融入企业安全生产、市场营销、燃煤管理、成本管控和党的建设等各项具体实践，形成了以“提升质量效益”为目标，以“规范化、精准化”为标准，以“对标发现问题、精益解决问题”为方法，以“精益管理工具”为手段，以“绩效考核”为保障的精益管理模式。
ERP知道“为什么”，MES知道“怎么做”
大部分企业已经在使用ERP系统，他们就会认为：我已经使用了ERP，为什么还需要MES（生产制造执行系统）？
仓库管理一目了然，记住“989”要点
仓库管理在现代化供应链系统中起着非常重要的角色，对企业的发货效率起到至关重要的作用。当今社会的仓储管理已经是配合高科技系统进行仓储作业和库存控制，仓库管理方法与思路如何，对企业的整体竞争力影响巨大。
丰田的看板管理（Kanban）到底是怎样的？
丰田汽车TPS的JIT是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT采用了看板（KANBAN）管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用
基于MES的质量信息化管理的实现
MES(制造执行系统)是针对企业整个生产制造过程进行管理和优化的集成运行系统，MES按照基本功能体系结构可以分为三部分模型：生产管理模型，影响生产的主要功能模型，影响生产的其他功能模型。