王明是一名刚刚毕业一年的大学生，经过市场求职，王明进入一家深圳民营企业做空压机、电机、泵阀等设备的维修。
王明的工作主张是“设备保养重于维修”。
他联系设备厂商咨询设备保养知识，向上级提交建设性意见。
建立了《设备维护保养卡》、《设备维修申请单》、《设备每周动态表》等管理工具。
如此多的管理工具，自然会给基层人员增加工作量，之前都是是坏了就修，根本没有什么保养、维护。
所以王明刚开始推行的时候，困难重重，好在取得了上级领导同意，最后终于能顺利完成并执行此管理工具。
一年过去了，王明的工作越来越轻松。
因为平时大家都注重保养和维护，所以设备损坏频率大幅度下降。
由于损坏频率下降，自然配件仓库也不需要采购大量的备品了。
王明每天的工作也就是巡查一番，顺便填报维护保养表格等基础管理工具。
没有设备维修，生产也一切正常，王明就开始利用时间，坐在值班间里学习。
又一年快过去了，王明的劳动合同也即将到期。
在这个需要劳资双方共同协商的时候，王明提出自己的工资需要能够根据市场行情得到晋级。
这个理由也合情合理，毕竟工作已经两年。（张三两年合同期内的薪水是3000元/月，此次要求加到3500元/月）。
可最后的结果是：王明得到的是一纸《解聘通知书》。理由是：“王明工作较懒，经常躲在工作间看小说”。该通知书是这家民营企业的副总签发的，张三也未提出任何质疑，结清工资，打包走人。
王明离职了，自然还得招聘一位机修工来接替他的工作。
通过内部某个管理人员介绍，胡四来到该企业（每月薪水为5000元/月）。
胡四在工作中有三大特点：
其一，情商很高，见到任何管理人员都非常礼貌，人际关系处理的相当和谐；其二，胡四在机器设备维修上，基本采用“更换配件”的方式，所以要做常规物料的库存。所以后来，一个库房已经不够放置物料，最后经过领导们的层层会议讨论和决定，增加了一个物料仓库。其三，胡四在工作中，很会替基层管理人员“减轻工作量”，尤其是减轻“设备保养维护”这些繁琐卡片的自检和盘查。以前是基层管理者填报的表格，每个月月底胡四都会亲自填好上交。
方便了别人也就方便了自己，部分基层管理者都觉得：
还是胡四的技术好，我们都不做平时保养，人家胡四还是能够搞定维修。
这些话多了，自然就传到更高层的管理人员耳朵里了。
于是乎，该企业上下部分管理者都认为：胡四的技术确实好。
连高层管理者都认为胡四的技术真的好，那么部分对此有异议的管理人员和员工呢？
自然多一事不如少一事，于是你好我好，大家好才是真的好。
故事到这里，就结束了。
设备维修款，在每个工厂都是一笔不小的支出。有些工厂，设备一年的维修费用比设备本身还贵。
设备提供商都会强调维护保养，但是很多工厂并不重视。
在有些国企，设备维修款，甚至涉及到相关人员的利益。
但是，改革一定伴随着阵痛。
企业想要提升利润，就必须做出改变，也就必然会伤及某些人的利益。
我们曾在珠海做过一个民营企业的空压站技改项目，主要以后处理设备的技改为主。
高层人员得知技改后，设备故障率可大幅下降，每年20万的维修款可以缩减至3万（节省约70%的费用）。
此后，项目推进竟然因此受到了巨大的阻力，最后流产了。
这件事情我们意识到，即使是民企，也已陷于这样的境地，产业转型升级的步子，不可谓不沉重！