为保证公司机械设备正常运行，减少故障停机，提高机械设备完好率和利用率，节约设备运行和维修成本，确保安全生产，特制定本管理制度。
一、管理目的
设备在使用过程中，由于受到使用环境、使用方法、工作时间等各种因素的影响，其技术状态和性能将逐渐降低。要控制在使用过程中的技术状态变化，延缓设备工作能力下降的进程，除应创造适合设备工作的环境条件外，还必须遵守正确地使用方法、规范的操作规程、合理的工作时间和精心的维护。
设备状态的好坏，直接关系到产品的质量和生产效率。因此，必须明确使用部门、使用操作人员、维修人员的职责和操作规程，并严格执行。
二、管理原则
科学使用、规范操作、养修并重、预防为主
三、管理原则
设备管理部门、设备所属车间部门、设备操作使用人员、设备维修维护人员。
四、管理规范
1、部门必须做到“三好”
各个部门对设备的使用要做到“三好”，即：管好设备、用好设备、保养好设备。
（1）、管好设备
管好设备的原则是：谁使用，谁负责。每个部门都有责任管好本部门所使用的设备。部门所有的设备台账要清楚，设备帐卡要齐全，设备购买必须提出申请，使用前必须为设备建档设卡，制定设备使用规程和维护规程，不得违反规定随意使用设备。操作工是设备管理使用责任人，维修工是设备状态的责任人，设备发生借用、变更管理责任人等情况必须办理手续。
（2）、用好设备
所有使用设备的操作工都必须按照操作规程进行操作和维护，不得超负荷使用设备，禁止野蛮操作。未经培训的员工不得单独操作设备。
（3）、保养好设备
设备的使用人员在使用完设备或每班下班以前，必须对设备进行日常保养，严格按照设备“润滑图表“规定进行注油，做到定时、定量、定质。停机八小时以上得设备，在不开动时，要先低速运行3-5分钟，确认润滑系统是否通畅，各部位运转时否正常，方可开始工作。维修人员要对操作工的日常保养情况进行检查，同时维修人员要对设备进行定期的保养，部门要积极配合维修人员实施定期保养计划。
2、员工做到“四会”
对设备操作人员要达到以下“四会”的要求
（1）、会使用
操作人员必须熟悉设备的用途和基本原理，熟悉设备的性能，熟练掌握设备的操作规程，正确使用设备。
（2）、会维护
操作人员要掌握设备的维护要求，正确实施对设备的维护。同时操作人员要监督维修人员是否对设备进行定时维护。
（3）、会检查
设备管理的操作工、维修工应了解和熟悉所管理的设备结构、性能和特点，能够掌握设备的运行情况，要掌握设备的易损件的部位，熟悉设备应检查项目、标准和方法，并能按规定要求进行检查。
（4）、会排出一般故障
维修工及其设备部门的管理责任人，要掌握多用设备的特性，能鉴别设备的正常与异常，了解拆装的方法，会做一般的调整和简单的故障排除，不能解决的问题应及时报修，并协同维修人员进行检修。
3、重要设备操作人员的五项要求
（1）、实行定人定机操作制度，严格遵守安全技术操作规程。
（2）、经常保持设备的清洁，按规定注油润滑，擦除导轨面上的铁屑及冷却液，丝杠、光杠上无黑油，做到没完成润滑工作不开机，没完成清洁工作不下班。
（3）、认真执行交接班制度，做好交接班记录、运转记录。
（4）、管理好工具、附件，不能遗失及损坏。
（5）、不准在设备运行时离开岗位，发现异常的声音和故障应及时停车检查，不能处理的要及时通知维修人员检修。
五、其它事项
1、各部门、各操作人员、维修人员对设备的使用、维护、维修、保养过程，必须做好记录。尤其是对经常性故障设备的故障原因、分析结果和维修情况详细记录，提出预防及改进措施。
2、对于新购进或新改造设备，设备管理部门要将设备操作规范及使用注意事项告知设备接收部门，设备操作工人应熟知使用保养规定。
3、设备运行过程中发生故障和事故，现场操作工要立即采取紧急措施，防止事态进一步扩大，部门主管要及时上报并记录，维修部门要迅速组织人员进行检修，设备管理部门对事故进行调查分析，找原因，查明责任，制定预防措施。