安全管理部门和其他部门是什么样的一个关系？安全与业务部门的边界在哪里？安全管理人员应该管什么？对于大多数企业来说，可能这都是一个糊涂账，或者也没有太当回事，这也导致了当前安全管理的混乱局面，也就是还从一开始就还没有想明白安全该怎么管，安全部门的角色和定位是什么？
1、安全部门应直接向决策层汇报
安全部门需要协调各个业务部门，如果是与其他部门只是平级的关系，甚至现在很多都还是上下级的关系，比如说是挂在行政部门的下面。这样的组织架构，安全部门肯定是部能发挥什么样的作用，其他部门会听从安全部门的安排。
所以，合理的组织架构设计，是要让安全部门直接归公司领导分管，直接对决策层汇报，那样才能发挥安全部门的作用和价值，其他部门才会配合安全部门的工作。
2、安全部门和业务部门的边界是什么？
根据三管三必须原则，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全。也就是说，安全事务本应该是各个业务部门自己的事，不需要安全部门插手。比如说部门的安全培训、安全检查，以及过程中的安全注意事项，这些都应该是业务部门自己的事。
但现在的有个不好的倾向就是搞成了管安全必须管业务，也就是安全管理有时候管的太多了，把本是别人业务部门该操心的事也给管了，代替业务部门去管安全了。
就比如说，某个零件怎么生产，生产作业的流程是什么？安全操作规程是什么？怎么生产更安全？这些本应该都是生产部门该操作的事，现在很多安全员在干这活，把人家部门的活都给干了。
更有很多取代业务部门干安全工作，安全培训，安全检查全都是安全部门在干，但其实这个就是没有搞清楚这个边界问题，安全部门的角色和定位也有问题
3、安全管理人员究竟应该管什么？
现在的安全员就是个打杂工，什么样都要管，安全有关的要管，安全无关的要管。管得了的也管，管不了也要管，可偏偏自己的权力又小的可怜
那安全员真正应该管的是什么？
准确来说，安全员并不是管安全的，因为管理管理，主要的对象还是人。要管人，那你首先手底下要有人管，但实际上安全员根本就没有人归他管。
所以安全员真正要干的事，应该是协助其他部门管安全，还有就是监督其他部门的安全工作做的怎么样，再更高级一点就是指导，提供咨询。
但是这个很难，现在普遍的理解都是安全部门就是管安全的，安全员负责安全管理工作。再加上现在的组织架构设定，人员的工作安排，现在我们这基本上都实现不了。
这只能是一个美好的愿望和设想。
总的来说，安全部门应直接向决策层汇报，安全部门不应该过多插手业务部门的安全工作，安全员也不是取代别人管安全。但现在这些都做的不好，所以就搞成了当前这种混乱的局面，公司的安全管理也推动不下去，大家的安全工作也很难开展。