最近走访了不少的企业，了解到企业关于安全生产管理的一些情况。总的来说，目前企业的安全管理的方式以安全培训、宣贯、会议和考核的形式比较多，但是组织开展安全活动，给予激励奖励的比较少，当期的安全管理普遍处于一个被动的状态。
1、日常的安全工作开展的很频繁
随着企业对安全生产的日益重视，也体现在安全工作的越来越多。主要也就体现在安全培训、安全检查、应急演练这些日常安全工作越来越多。
出发点还是希望通过不断地培训、宣贯、强调、练习让员工掌握安全知识和技能。
这个做法当然是正确的，目前而言也还是十分有必要的。因为我们一直以来安全管理水平处于一个比较落后的状态，员工的安全素养也不高，所以需要通过这样的方式和手段来提升员工的安全知识和技能，从而提高企业的安全管理水平。
2、企业的安全奖励激励严重不足
普遍的观点认为，安全是理所应当的事，是每个员工必须要承担的责任。也就说做好安全工作是你应该做的，那自然做好了是不会有上面奖励给你。反而，如果要是做不好，出现了一些状况，那就要把你的绩效全部扣掉。出了事故，部门的年度绩效也要扣掉。
现在企业基本上都是这样的规定的：做好了没有奖，因为这是你理所应当的。但是做不好，出了事故，那肯定是要处罚的。
所以现在关于安全工作，从上到下都是一种担心害怕的状态。更不会积极主动的思考如何把安全工作做好。因为你做好了，也不会有什么实质性的奖励，顶多是口头表扬。反而如果要是出事了，那处罚和损失是相当的大的。安全的考核应该是要有奖有罚才对，现在只有严厉惩罚，确实会让大家感到害怕，引起高度重视。但是没有实实在在的奖励，也会让大家对安全工作没有积极性，只是被动的接受。
3、员工参与安全事务的积极性一点也不高
很多企业看似搞了很多安全活动，尤其是安全生产月期间，安全部门牵头策划了很多安全活动，但是实际上，员工的参与积极性并不高，尤其是一线员工，他们甚至压根就感受不到。
一方面是因为他们确实工作任务比较重，活都干不完，有时候还要倒夜班，哪来的心情去参加那些所谓的安全活动？
另一方面，这些安全活动，根本就不是为他们而设计的，又是绘画又是答题的，员工都觉得这玩意太复杂了，根本就操作不来。
再加上活动的礼品也不是很丰富，通常就是一点生活用品，所以那些一线员工对这些安全活动根本就不太感兴趣，反倒是管理人员会玩的不亦乐乎
安全活动并没有下沉一线，基层工人安全活动参与积极性不高。看似搞了很多安全活动，但是对于安全氛围的形成并没起到什么太大作用，因为最应该参加的人没有怎么参加、
那总的来说，现在企业的安全工作是越来越重视，组织开展的越来越多。但是仍旧一直处于被动的状态，更多的手段还是常规的培训、检查、演练和考核。安全的奖励激励也严重不足，员工安全积极性和主动性是非常缺乏的，并没有形成良好的安全文化氛围，是被动的而非主动的。