【开篇】
在每家工厂，只要是制造业，绝大多数，都有一个相同的职位，仓库管理员，这个岗位在制造业中，起着举足轻重的地位，和每个部门的运作，都有着不可分割的联系，那么，既然这么重要的一个岗位，如何才能做好呢？要做好仓库管理，需要有哪些要求呢？接下来带着我们的问题，一步步的去探讨工厂管理之仓库管理
要从事仓库管理，我们首先就是要明确知道，什么事标准化仓库，一个标准化仓库，需要有哪些标准，当然，这里的标准化仓库，值得是生产制造业的需要人为管理的仓库，不是那种圈自动化机器人管理的仓库
一个标准化的仓库，总结起来，其实可以归结为一句话，你在不在，照常运作。仓库，不是为仓管员建立的，而是为新员工建立的，当你请假的时候，别人立刻能够开展工作，不会因为人员的流失，而造成仓库脱节或是找不到东西的现象，那么要做到这个要求，我们就要做好以下几个方面
标01：完善的仓库管理制度
俗话说，无规矩不成方圆，在建立仓库初期，我们必须对仓库的未来建立方向，进行一个文字性的整理，用来指导仓库的初期建立以及运作，主要包括以下几个方面：
仓库管理员岗位职责
仓库管理规章制度
仓库编码管理制度
仓库货位管理规章制度
仓库出入库管理制度
仓库货物批次管理方法
标02：切实可行的类别分区
一个标准化的仓库建立，完善分区是必要的一环，因为你不可能吧仓库建立的，像垃圾场一样吧，所以第一步，我们就是要将仓库的不同货架，不公位置，用斑马线进行分区，当然，在分区的时候，我们最好按照我们企业ERP或是进销存上面的物料类别编号来进行
常用的物料分区类型主要有：电子元件、紧固件、机械加工、密封件、危化品、包装材料、消耗辅料等
标03：完善的货位分区管理
很多人总是认为，一个标准化的的仓库，货架上面要贴上标签，明确标识出货架上物品的名称，规格，型号等，个人认为，这是一种误区，也可以说是一种错误，原因是因为你的货物摆放位置，是有可能涉及到变更的，那么，你贴上去的标签，是否要撕掉？在很多中小企业，这类型的重复工作，做了很多
标04：切实可行的物料审批流
一个仓库是否标准，账目的准确性，也有着很高的权重，如果企业不根据自身情况，建立物料的审批流，那么就会出现谁都可以领用的情况，造成仓库管理一篇混乱，账目不齐，也有可能个别员工，将物料带回家使用的情况，所以物料审批制度，是重中之重
标05：可控的物料报警设置
很多中小企业，领导总是埋怨仓库管理员，为什么在物料没有之前，不早报，不管你什么时候报，都是晚的，我最看不起这种领导，除了利用一些职权，批评人之外，什么建设性的方案都没有，在物料方面，不能由仓管员去申报，必须建立自动报警的模板，设定上下限设置，这个功能，所有ERP，进销存软件都有，即使没有，用EXCEL做，功能也完全可以实现
标06：可操作性的批次管理方法
仓库保管员，都知道要先入先出，很多领导也一直在强调，特别是那些搞质量的，总说仓库批次没有控制好，我很鄙视这种领导，这个是中小企业的弊病，领导，在领导下属方面，价值导向为零，什么都不干，唯一的事情，就是说别人没做好，既然没有做好，有没有可行性的办法呢？有一种人，在批判别人方法不行的时候，又拿不出自己的方案，这种人，就是企业的蛀虫！，要做好批次管理，做好追溯，就必须有一套可操作性的批次管理方案，不能存在于口头上，要知道一些口头上的，都最终会流于形式