一、在设备选择上
企业在选择设备时应根据生产技术需要和企业未来的发展需求，按照技术先进、经济合理、生产适用的原则来选择设备，充分考虑设备的质保性、低耗性、安全性、耐用性、灵活性、环保性和经济性等，才能确保设备投入生产后的经济运行，为企业带来较好的回报。
二、在设备管理机构上
企业应建立起以法人为核心的企业、车间、班组三级企业设备管理网络，健全设备管理机构、明确职责、理顺关系。
三、在设备管理方式上
现代的设备管理是综合性的，包括设备的全面管理、全员管理和全程管理。可以有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。
四、在设备检修维护上
1、严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维护。
2、严格把控备品备件质量，既保证质量，又经济节约。
3、严格抓好检修质量和技改检修完工验收关。
五、在设备安全运行上
1、要坚持干部值班跟班制度。最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生。
2、坚持持证上岗制度。对于精密、复杂和关键设备要指定专人掌握、实行持证上岗。
3、坚持以狠抓三纪(安全、工艺、劳动纪律)和节能降耗、文明卫生等现场管理为主要环节。
六、在设备的保养上
三级保养是指设备的日常维护保养、一级保养和二级保养。
日常维护保养是每天的例行保养，班前后认真检查、擦试设备各个部位和注油保养，使设备经常保持润滑清洁，班中设备发生故障，及时给予排除，并认真做好交接班记录。
一级保养是以操作工为主、维修工为辅，对设备进行局部解体和检查，一般可每月进行一次。
二级保养是以维修为主、列入设备检修计划，对设备进行部分解体检查修理，一般每年进行一次。