TPM的实施步骤主要分为四个阶段十二步骤。下面就为大家介绍下TPM开展的四个阶段以及十二步骤。
第一阶段：引入准备阶段
步骤一、通过领导的决策引入TPM管理
通过领导高层会与或者以其他形式宣布引入TPM的管理模式。
步骤二、引入TPM的鉴于与宣传活动
对企业干部进行培训，了解TPM活动。
步骤三、TPM的推进组织的形成
委员会、专门分会等的职责模式
步骤四、制定TPM的基本方针与目标
步骤五、TPM开展活动计划制作
做出TPM活动计划并对活动的效果进行预测
第二阶段：开始引入阶段
步骤六、TPM开始
寻找TPM咨询公司，选择好TPM咨询公司。
第三阶段：引入实施阶段
步骤七：制定高效率的生产体制
其中包含：课题小组活动以及生产现场活动体系的制定、对改善维护、定期维护、预测维护有计划的进行。
步骤八、制定新产品新设备的初期管理体制
步骤九、制定质量保证体系
设定不发生不良的条件并对设备进行持久管理
步骤十、制定间接管理部门的高效率运行体制
步骤十一、是定安全卫生与环境管理体制
第四阶段：稳定阶段
步骤十二、效果的维持以及现场设备管理水平的提高及维持。
总之，全员的参与意识是推行TPM活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工形成从小事做的风气，人人都将公司的生存和发展视为自己的事情，积极关心参与TPM等各项活动，这种参与意识体现出每个员工强烈的责任心，是产品质量的可靠保障。