物料管理的“三不”，是指物料管理做到不断料、不呆料和不囤料。物料管理的“三不”，是物料管理从低到高的追求，也是必然的顺序，我将其称为物料管理的三重境界。
1、第一个“不”，不断料。
不断料，就是生产或销售过程不缺料。巧妇难为无“米”之炊，没有米自然无法下锅，没有料也没办法生产或发货？所以，不断料，是物料管理最基本的要求。
当然，VUCA年代，因各种原因，因各种不确定性，实际工作中总会有断料情况产生。在断料不可避免的情况下，不断料控制有一个最低要求，那就是能够提前知道断料，即我们最起码要知道什么时候断料。
提前知道断料可以认为一定程度上做到了不断料，“提前知道断料”是“不断料”的一种让步接受形态，是物控管理人员的红线。
不断料，是物料管理的第一重境界，
2、第二个“不”，不囤料。
不囤料，就是不在现场囤积大量物料。不断料很重要，但我们也不能为了不断料，就去大量储备物料，大量囤积物料。
囤料，物料太多，能解决不断料的问题，但是，也会带来一系列的后果。比如库存高企或库存失控，比如容易造成物料呆滞，比如掩盖一些管理问题等等。
实际工作中，囤料，是一种饮鸩止渴的做法，也是一种低能和不负责任的做法，并且，往往得不偿失。
不囤料，是物料管理的第二重境界。
3、第三个“不”，不呆料。
不呆料，指的是没有呆滞的物料。也就是说，我们所有的物料都是合理流转的，都是近期可以使用并且能够使用完成的。
呆料的直接损失是物料处理成本和减值损失（甚至报废），不呆料能够减少这些损失，能够降低呆滞风险，加速库存周转，从而降低整体库存，也能够提升我们的库存健康水平。
在不断料、不囤料的基础上不呆料，是物料管理的最高追求。
不呆料，是物料管理的第三重境界。
不断料、不囤料、不呆料，是物料管理的三重境界，也是物料管理从低到高的必然的顺序。也就是说，我们要先解决不断料，再解决不囤料，最后解决不呆料。
因为，断料影响的是需求，影响的是客户，需求没有了，客户没有了，公司就不存在了，物料管理就更不存在。所以，不断料，是物料管理的第一优先级。