现代设备管理当前面临的最主要挑战，是在既有的各类管理理论和方法的基础上，寻找一种新的方法和途径，将设备管理的知识、技术方法和信息控制能力融合在一起。并将相关的各类主要因素构建成为一个开放的控制与反馈系统，使设备在其寿命周期内各个阶段的管理都可按各自的特性有机结合在一起，由此实现设备资产投资价值的最大化和运行效能的极限化。以下是设备邦小编搜集到的一些现代设备管理的新理念，与大家分享。

理念一：设备管家制 设备管家制是以产品为中心、以点检为核心装备保障管理体制，企业产品作业线上的事由三位一体的基层设备管理机构即产线设备管家来实施，充分调动基层员工的积极性，形成领导和基层两个积极性，追求装备价值的最大化。 设备管家制度是一种适应于市场经济的企业设备管理方式，这个不是解决设备修理技术，而是在改革和提升企业设备管理，包括以下十点内容： 1.把“科学发展观”和“可持续发展战略”作为“设备管家”的指导思想，并努力贯彻到企业相关的设备管理工作中去； 2.以“全员参加的服务与产品维修”的理念，作为“设备管家”开展业务的基础，用当家作主的思路和方法，来推进企业产品主要作业线设备的管理工作； 3.建立企业“设备管家”的组织体制，以设备系统的“专职点检”（或设备员）为组长，组成“操作系统的岗位点检”和“工程技术系统的专业精密点检”这三位一体的设备管家团队，以分别管理好企业作业设备为已任； 4.“设备管家”管理设备的重点是：企业产品作业线上的关键设备（有隐患的设备），以及这些关键设备上的状态控制点，其余的则实施分级管理； 5.“设备管家”体系，按三位一体的点检团队，实施全员参加的服务与产品的维修管理，积极推行并组织好企业各部门的“自主维修”工作； 6.按照“点检的实务：点检前期的五准备和点检作业的五要素”，开展“设备管家体系”的本职之点检工作，为企业发展提供强有力的基础保障； 7.按维修策略，实施预防维修和预知维修相结合的方针，对所管辖的设备及其隐患，要有预测的能力，将其处理在突发故障前，确保产品作业设备的安全、顺行； 8.做好产品作业设备相关信息的记录、数据的收集和整理，积累经验，全面掌握所管辖设备的运行状态； 9.加强学习，不断充实自己的设备管理基础知识，按时、有准备地参加每月一次的设备管理研讨会，报告所管辖设备的运行状态、发生的问题及处理的结果； 10.强化产品作业过程的企业成本核算，不同的部位采用不同的经营对策来处理，做到确保“资产运营高效率”并又好又快地完成企业经营任务。 理念二：赛车式维修管理模式 近年来，欧洲国家受到方程式赛车的启发，将赛车式（PITSTOP）维修管理导入企业，由一般停机维修逐渐过度和引申到PITSTOP式维修。赛车式维修管理的目标是：提高设备的可用率，降低事后纠正性维修， 控制维修时间，控制维修费用。赛车式维修管理实质是"事后维修"、"项目管理"、"关注速度"和"关注行为"几个事件的交集。 赛车的胜负就在分秒之间，常规停车、加油、抢修的差异决定了比赛的胜负。一般停机下的维修活动主要包含预防性维修或者纠正性维修，以及调整、安装等内容。赛车式紧急抢修（PITSTOP）工作负荷将主要时间放在准备阶段，这样在实施阶段以最大的工作负荷，最短时间完成任务需求，完成工作之后，还需要一个总结评价的过程。与一般检修比较，赛车检修的准备工作量和检修投入强度加大。

可以说，从一般的停机修理到赛车式紧急抢修（PITSTOP），组织需要做一系列变革：良好的团队合作、明确的任务和责任定义、畅通和准确的沟通、精湛的状态监测技术应用、持续改善、不断的技术设计与优化、建立基准和不断对标、培训与实践。

上图是某企业在赛车式抢修（PITSTOP）前，进行了16小时不可控停机的原因树分析，归结为人-机-料-法-环等要素，由此来研究针对性的措施。一个良好的赛车式检修过程，需要一个不断优化的PDCA过程。具体就是从后勤准备到组织计划，到操作执行，最后到评价反馈。多次循环，铸就一直赛车式检修队伍。 理念三：重视人机互动 按照智能制造的生产模式，生产系统中所有设备和加工对象都要具备信息交换和信息处理的功能，即M2M技术，但其实更重要的人和设备的联系，即人机互动性。 设备管理的发展过程，是人机相互作用的动态过程。人作用于机械设备，生产出物质财富；机械设备反作用于人，完善和丰富了人的劳动技能。通过技术、经济、组织等措施，对设备进行经济性、基础性管理，正确使用、精心保养、科学维修，适时改造及更新，使设备长期保持良好状态，不断改善装备水平，充分发挥设备效能，为生产奠定良好的物质基础，从而达到人机关系的综合平衡，实现科学、合理、高效地管理设备。 如何加强设备管理的人机互动性，实现人机关系的综合平衡，企业应从以下六个方面做起。 1.强调系统化，统筹安排 这就是运用系统思想和系统分析方法来指导设备管理的实践活动，解决和处理设备管理的实际问题。系统化，要求人们认识所有生产设备就是一个系统。应用系统分析方法，即从总体角度来认识问题，以防止片面性和局部性的影响，统筹安排设备管理工作。 2.强调人的素质 设备管理中人的素质是非常重要的。这里所说的素质，指的是广义的素质，是人们具有知识和能力的总和。使用和管理设备都是人去做的，人的素质高低和设备管理的发展有直接关系。设备的磨损是不可避免的，而人的潜力是无穷的。企业应设置专门的培训机构，对员工强化设备管理、使用、维护保养意识教育，要提高员工的敬业爱岗职业素质，加强责任感；强化设备管理人员培训，提高设备管理人员的业务技术水平及管理水平，以保证人的最大潜能的充分发挥，从而保证设备管理目标的顺利实现。 3.广泛地运用先进的管理理论和方法 随着社会的发展，科学技术水平的提高，这就要求设备管理人员要不断补充新知识，汲取先进的管理理论和方法，并善于将知识转化为能力，真正做到与时俱进，提高设备管理水平。 4.加强信息工作 对设备信息的采集、分析、反馈等的要求越来越高，即强调及时、正确。设备管理人员必须利用现代技术，建立完善的设备技术档案，做到各种台帐齐全，数据正确；加强配件计划性进购、合理贮存；强化全员设备管理意识，形成全员设备网络管理，责任到岗到人。重视设备使用、维修技术和费用情况的信息反馈，以便有效、及时、正确地传递信息和使用信息，促进设备信息管理的现代化。 5.强调不断创新，树立科学的发展观 要积极促变，不断创新。在保证设备正常运转的状态下，要不满足于现状，从先进性、经济性、可行性、合理性配套上去选型设备，利用一切可能的机会进行技术改造，从而使机械设备更加适应工业企业生产的需要。 6.重视理论联系实际 设备管理者在实践中必须充分发挥积极性、主动性、创造性，因机制宜地将设备管理和设备维护、保养、维修相结合，才能科学、高效、合理地进行设备管理。 正如智能制造不是要让机器代替人，而是人与设备融为一体，发挥各自的优势，形成新的生产能力和创造力。企业只有加强设备管理的人机互动性，注重人的因素，科学、高效地管理设备，才有利于企业的长远发展。 此外，现代设备管理还出现了电子维护或称之为智能化维护、设备的绿色维修与健康管理等新理念。其中，电子维护在设备管理方面的表现包括电子化检测、电子信息流、电子化分析、电子化知识管理、电子化维护手册、电子化学习等内容；而设备的绿色维修与健康管理是贯穿于设备全寿命周期的活动。