把组员当把子，把领导当大哥，把公司当家庭，把利益当钉子，这样做起来感觉很顺手。
做好一个班组长最起码的标准是，和员工下班可以是哥们，上班必须一视同仁。
班长要有做家长的觉悟，做保姆的心，了解班员的优缺点，做好引导和榜样作用，发挥班员长处，合理安排工作。
班组长是班组“主心骨”！
班组长作为企业安全生产
最后一道关卡的执行者
作用举足轻重
那么班组长该如何发挥作用？
危险点、危害点、事故高发点
是班组安全生产的要点、主控点和注意点
有效地控制了这“三点”
班组安全生产就有了把握
危险点发生事故的概率很大，但并不表明它时时、处处要发生事故，只要安全措施到位、防范办法周密，是可以把危险点变成不危险点的，这就要求班组在如何控制危险点上下功夫。
Q控制危险点的办法：
1、所有危险点的作业人员必须安全培训教育合格，取证后方能上岗；
2、对危险点的巡检，班组长至少每天两次；
3、对危险点必须设立现代监控、监测设备，有条件的实行计算机管理；
4、危险点必须配备消防水和数量足够的消防灭火器材；
5、危险点现场必须有明显的安全标志和安全须知牌；
6、危险点现场必须保持畅通的安全通道；
7、危险点的设备设施要设有良好的防雷接地装置和防洪排水设施；
8、危险点现场必须使用防爆电器；
9、危险点现场要保持整洁、清洁、文明；
10、编制危险点应急救援预案并演练；
11、危险点每年必须向厂部或集团公司以及当地政府报告其运行情况。
危害点具有危害性，如化工企业有毒有害气体岗位就是危害点，毫无疑问它是班组安全生产的控制点。要控制危害点的危害性，除了设计的安全性以外，还必须使班组的每个成员了解危害物质的性质、预防的办法、紧急情况下的应急措施等。
Q控制危害点的办法：
1、所有危害点的从业人员必须经过针对性的安全教育，取证后方能上岗；
2、对危害点的巡检，班组长至少每班两次，操作人员每小时一次；
3、危害点配足过滤式防毒面具，每个点至少配两具氧气呼吸器；
4、危害点现场必须配有压力表、温度计、液位计等就地监测设施；
5、危害点严禁储罐超储、库房超存、工艺过程超压；
6、危害点的操作人员配备一定数量的便携式可燃气体、有毒有害气体监测仪；
7、危害点现场保持通畅的通道；
8、危害点现场必须使用防爆电器；
9、编制危险点应急救援预案并演练；
10、危害点现场保持整洁、清洁、文明。
对于事故高发点，除了采取切实可行的措施外，主要是吸取事故教训、杜绝重复性事故的发生。
Q控制事故高发点的办法：
1、要在事故高发点现场挂上警示牌，说明这个点曾经多次发生过事故，警示大家要引以为戒；
2、重新审定操作规程，针对已发事故的分析结果改进操作方式；
3、对事故高发点加强监控和安全检查频率；
4、对事故高发点加强设施和装备，如增加安全设施、改进工作环境等；
5、把事故高发点作为现场安全教育的基地；
6、对事故高发点建立健全3个系统：一是组织保障系统，二是人员职责系统，三是管理功能系统。