01
随着个人推行“5S”管理经验的逐渐丰富，特别是在本单位创新推行“微信图片工作法”开展“5S”工作初期，现场改进明显，自己不免“沾沾自喜”，自认为找到了管理的“诀窍”，“5S”管理，“So easy！”
老大来短信了，“最近现场怎么搞的，退步这么明显！”
早晨，坐在办公室，我正在翻看班组长给我发的“5S”微信汇报图片，心想“不错，不错，一切尽在掌握中！”
突然，老大微信我“最近现场怎么搞的，退步这么明显！”，紧接着，“砰、砰、砰”，十几张图片发过来，我一看图片，顿时懵了，图片上全都是问题，我再看看班长发给我的图片，全都没问题，突然，我明白了，我“又”一次被下属“欺骗”了！
一切都是“信任”惹的祸！
多年的经验告诉我，我“又”一次陷入了“信任”下属的误区，导致被下属“欺骗”了。
记得刚毕业参加工作的时候，在推行“5S”的初期，总是单纯的认为，工作只要安排了，下属就会执行好，而且会坚持执行好，很少去落实，结果是下属根本不按你的要求去执行，明目张胆的“欺骗”你！“5S”工作推行举步维艰！
这一次，自我感觉良好，认为已经推行到“素养”阶段了，可以“信任”下属了，结果“又”一次被下属“欺骗”了.
02
当然，这一次，下属是选择性的，有所保留的“欺骗”，我关注哪，他们就把哪做好，图片也专门找一些标准比较高的地方拍，我不关注哪，他们做的标准就低，甚至不去做，久而久之，就会导致“死角”和“盲区”越来越多。
“现地现物”是推行“5S”管理的“核武器”！
“现地现物”来自于丰田，是丰田管理最重要的原则之一，它的含义是，解决问题的方法是要亲自看到实际情况，掌握一手信息。用于“5S”管理中一样实用。
在“5S”管理中，不管理采用什么样先进的管理方法和技巧，离开了管理者的“现地现物”，一切都是空中楼阁！
“请每天到现场去！”
03
不管我们的“5S”推进到什么阶段，我们的管理者都必须每天深入现场，发现问题，解决问题。那种单凭听汇报，看微信，坐办公室的管理者是永远不可能做好“5S”的！
“请不要走直线！”很多管理者都存在注意力盲区，到现场，喜欢走直线，每天机械、重复的检查同样的区域和问题，结果导致下属也存在注意力盲区，
无意识的“欺骗”，现场存在很多的细节问题不能及时的发现和解决，导致标准越来越低，小问题就变成大问题了。
“请留在现场！”很多管理者，将现场检查当做一种任务，走走过场，并不是发自内心的想在现场发现问题，解决问题，
结果是在办公室的时间多于在现场的时间，现场很多的问题不能够及时得到发现和解决，还会给下属带来一种心理上的松懈，导致现场的工作标准不会太高。
因此，身为管理者，在推行“5S”过程中，如果当你发现管辖区域内工作标准有反弹，说明你被下属“欺骗”了，其根本原因在于管理者没有“现地现物”，“留在现场”，一切问题就都迎刃而解了！