企业安全生产应急管理，主要也就是应急预案和应急演练是两块的安全工作，但现在这两块工作似乎出现了比较大的问题。
1、应急预案完全不按实际来
根据有关法律规定要求，企业要编制应急救援预案，并且还要评审备案。这个规定本身肯定是没有毛病的，企业肯定要有这么一个预案，这么一个流程，否则出现紧急意外突发情况了，该如何处置。
但问题在于，当前企业编制的这个预案，跟实际完全不相符。
有的企业要么就是直接在网上抄的，直接把信息日期等改了一下。
有些企业为了省时省心干脆就是交给第三方做，这样也就出现了预案一条龙服务，包编制、评审和备案。
结果就是做出来的预案完全不适用，甚至自己内部员工看都不看，仅仅是成为了应对检查的工具。并且面对这么一本没什么实际作用的预案，那些专家们还要煞有介事的研究老半天，挑这个毛病，那个语法错误，确实是有点浪费表情。
那真正有用的应急预案应该怎么样？
应该是直接，简单，应该是能让员工参与编制，能让他们接受和理解的，而不是仅仅作为管理层和监管人员满意。那样的预案，也就只会成为一本书。
2，应急演练成为了演戏
根据安全有关规定，每年至少要组织一次综合演练，半年一次专项演练还有现场处置方案演练。也有一个演练导则，告诉你了演练的流程，还有需要做哪些记录。
通常各位领导专家去检查，也肯定会去看你们企业应急演练的资料。有没有演练方案，演练照片，演练的效果评估等等。
但实际上，现在的应急演练也有点变味了，一点也不纯粹了。
按理说，应急演练是模拟真实可能会发生的紧急状况或者安全事故，然后按照应急预案的流程去处置。
但现在很明显，应急演练成为了剧本，成为了一个展示的场景。
比如说安全月期间 肯定是要搞大型的应急演练，那自然是要有主席台，还要把所有的应急装备物资展示一番，要把应急的救援队伍亮相一下。
那这样就必然要有剧本，把需要展现给领导的东西全部给呈现出来。如果是模拟实际情况，可能过程会非常的简单，看不到什么效果，领导观众们会看了个寂寞。
现在演练的重点在于是给观众看的，让观众看得满意，而不是为了锻炼员工的应急能力
还有对于基层班组的演练，本应该是以现场处置方案为主，就是大概两三个人就能快速解决的，可也要搞一大堆人去搞演练。结果就搞成了拉横幅，拍照，做记录完成任务。
我们当然是需要能符合实际需要，能让员工所认同的预案，但为何会搞成这样？
一方面还是我们上面对这个有明确的规定和要求，必须要这么做，否则程序规定上就过不了关。
另外一个就是企业也不想花心思在这方面，觉得那都是万一发生的事情，不会那么不走运。
对于员工来说，他们会觉得这就是工作任务，到时候还是要见机行事，这些预案文件和模拟演练到时候都派不上用场。
所以，当前的预案和演练斗与实际并不太相符，有关应急预案和演练的规定要求肯定是不可少的，只是在监督检查的时候，还是追求实效，不好总去检查、审核、评估那些文字材料，那样就会失去意义。这样的结果及时大家都会往这个方向上走，而不关注实用的东西。